Tga departamentalização

FACULDADE EDUCACIONAL DE ARAUCÁRIA

Alexsandro Telles
Agnaldo Cardoso
Lucas Costa
Lucas Colaço
Odair Boabaede
Rodrigo Nascimento
Rosane Dambroski
Rubyane Paulin

DEPARTAMENTALIZAÇÃO

CURITIBA
2012
Alexsandro Telles
Agnaldo Cardoso
Lucas Costa
Lucas Colaço
Odair Boabaede
Rodrigo Nascimento
Rubyane Paulin

DEPARTAMENTALIZAÇÃO

Trabalho apresentado à disciplina de Teoria Geral da Administração (TGA), no segundo período do curso de Administração da Faculdade Educacional de Araucária – FACEAR.
Professor: Rhubens Ribeiro

CURITIBA
2012

Sumário

Introdução 1 1. Conceito de departamentalização 2 2. Tipos de departamentalização 2 3. Departamentalização por funções 3 4. Departamentalização por produtos ou serviços 3 4.1. Vantagens 4 4.2. Desvantagens 4 5. Departamentalização geográfica 4 5.1. Vantagens 4 5.2. Desvantagens 5 5.3. Aplicações 5 6. Departamentalização por clientela 5 6.1. Vantagens 5 6.2. Desvantagens 6 6.3. Aplicações 6 7. Departamentalização por processos 6 7.1. Vantagens 7 7.2. Desvantagens 7 7.3. Aplicações 7 8. Departamentalização por projetos 7 8.1. Vantagens 7 8.2. Desvantagens 8 8.3. Aplicação 8 8.4. Força-Tarefa 8 9. Escolha de alternativas de departamentalização 8 9.1. Princípio de maior uso 9 9.2. Princípio de maior interesse 9 9.3. Princípio de separação do controle 9 9.4. Princípio da supressão da concorrência 9 10. Apreciação crítica da departamentalização 9 Conclusão 10 Referências 11 Introdução

Para o sucesso e eficiência das empresas, se faz necessária a aplicação de um método de gerenciamento capaz de dividir setores e funções e unificá-las em um processo de planejamento bem estruturado e eficaz. Com isto, foi elaborado um sistema de departamentalização dos departamentos existentes dentro de uma empresa, gerando assim bons resultados e lucros, independente do ramo de atuação. Com isto,