2 O Que As Organizações Nos Dias Atuais Valorizam Ou De

os padrões sociais evoluem, as questões políticas e econômicas se alteram, a evolução tecnológica impacta de forma contundente o dia a dia do indivíduo. Enfim, o dinamismo do cenário mundial afeta de forma indiscriminada homens e mulheres em qualquer parte do mundo. Vivemos uma profunda mudança nos valores das gerações, que já se instalou silenciosamente nas organizações, abalando as formas tradicionais de liderar, de comunicar e de motivar. Este fato não pode mais ser ignorado. É um…

ESTILOS GERENCIAIS 4 1.1. Estilos construtivo 4 1.2. Estilos passivo-defensivos 4 1.3. Estilos agressivo-defensivos 5 2. VALORES 5 2.1. Argumentos 6 2.2. Transformação 7 2.3. Identidade 7 3. CULTURA ORGANIZACIONAL 8 3.1. Preceitos 9 3.2. Caracteristicas 11 e 12 4. TIPOS DE GERENTES 13 4.1. Papel, caracteristica de Gerentes Atuais 14 e 15 5. NIVEIS DE ADMINISTRAÇÃO 15 5.1. Nivel Estrategico 15 5.2. Nivel Gerencial 15 e 16 5.3. Nivel Operacional 16 5.3. Tabela

Frederick WS. Taylor, evidenciando os princípios e as contribuições que suas propostas possibilitaram às empresas daquela época. 1.3. Fazer uma leitura crítica do artigo indicado a seguir: Organizações mecanicistas x organizações flexíveis: existiria um meio termo? De Jéssica L.N. Caetano. PASSO 2 (EQUIPE) Discutir, entre o grupo, sobre os estudos indicados no Passo 1 e apresentar os resultados desta pesquisa e da análise crítica na forma de um relatório parcial, com no…

Prof. Elisete Alice Zampronio de Oliveira Várzea Grande-MT. 2011 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO........................................................................................................4 2. DESENVOLVIMENTO............................................................................................6 3. APRECIAÇÕES....................................................................................................10 4. BIBLIOGRAFIA.

[pic] SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 GERAÇÃO BABY BOOMERS 4 2.2 GERAÇÃO X 4 2.3 GERAÇÃO Y 5 2.4 MACROECONOMIA AO LONGO DAS GERAÇÕES 5 2.5 TEORIAS ADMINISTRATIVAS, HABILIDADES E COMPETÊNCIAS 6 2.6 LIDERANÇA/LIDERAR 7 3 CONCLUSÃO 9 REFERÊNCIA............................................................................................................10 INTRODUÇÃO Esta resenha tem como objetivo analisar e expor breve opinião no tocante ao artigo

consideração as condições interna e externa, estrutura organizacional, serão elaborados ações, planos que serão traçados baseados nas metas, objetivos, missão da empresa, estes deverão ter coerência, ser atingível. Consiste em traçar no cotidiano, no dia a dia de cada um na empresa qual o seu papel, visando sempre o sucesso da empresa como um todo, para que esse objetivo seja alcançado todos tem que entender a sua importância dentro da organização.

Empresa Humanizada 1. Por que é necessário no contexto atual, humanizar as organizações? Diante de um aumento da competitividade global e a alta pressão pela eficiência, as organizações se viram em um momento de que mudanças eram necessárias. Além disso, a humanização também é importante devido à atual exploração irresponsável de recursos naturais causadas por muitas empresas. Estas empresas serão julgadas por seus compromissos éticos, pelo foco nas pessoas ( empregados, clientes,…

contando com cerca de 6500 funcionários no país.O mundo está passando por um momento de transição, de profundas mudanças e transformações na qual se opera a mais radical das revoluções já experimentadas. O ambiente e as formas de gestão das organizações vêm sendo co mpletamente modificados em decorrência da transformação dos valores e das muda nças tecnológicas e demográficas ocorridas nos últimos anos. Está surgindo uma nova Sociedade: A Sociedade do Co nhecimento, através da…

conhecimentos de administradores passados ou apenas conhecimentos recentes, nos fazendo entender o porquê das teorias criadas e praticadas antigamente. 1 Desenvolvimento: * A Administração. O ensino de Administração e, a sua prática no mundo das organizações sempre esteve associado à ideia - força de melhorar o desempenho através do treinamento sistemático. Nada mais simples de entender e nada mais complexo para ser colocado em prática efetiva. Como podemos ver na…

situa a Gestão de Pessoas é representado pelas organizações e pelas pessoas. Em resumo, as organizações são constituídas de pessoas e dependem delas para atingir seus objetivos e cumprir suas missões. E para as pessoas, as organizações constituem o meio pelo qual elas podem alcançar vários objetivos pessoais. Sem organizações e sem pessoas certamente não haveria a Gestão de Pessoas. Até pouco tempo atrás, o relacionamento entre pessoas e organizações era considerado antagônico e…