Diagnóstico estratégico

por que é tão importante antes de iniciar um processo de intervenção estratégica? Dê exemplos. Diagnóstico estratégico é um processo formal e estruturado para avaliar uma organização e é fundamental antes de iniciar um processo de intervenção estratégica porque verifica alguns elementos como: competitividade, portfólio, flexibilidade, vulnerabilidade, capacitação, disponibilidade de recursos estratégicos, sistema de vigilância estratégica, tudo isso para projetar e construir o futuro da empresa. O diagnóstico estratégico pode ser feito através de uma lista formal de perguntas cujas respostas podem dar suporte no autodiagnóstico da situação estratégica da empresa. Exemplo: Existe rumores de uma nova crise mundial e a empresa precisa ter um sistema de vigilância estratégica para analisar se o tema estratégico, no caso, rumores de uma nova crise, vai afetar a empresa. Se a mesma terá condições financeiras para enfrentá-la caso ocorra e quais as medidas a serem adotadas. 2) O que é a avaliação da prontidão estratégica? Como é feita e por que é tão importante fazê-la antes de se iniciar um processo de intervenção estratégica? Dê exemplos. Avaliação da prontidão estratégica verifica e analisa a real situação da empresa em relação a um problema já detectado. Se a empresa precisa tomar ações rápidas e extremas, se precisa apenas observar nos próximos meses, se faz algumas mudanças cautelosas, se faz ações preventivas, enfim, entre outras ações. A avaliação é feita…

Gestão Estratégica 63 T ERMOS - CHAVE Neste capítulo, mostramos que os conceitos básicos de gestão estraté- gica diferem do processo tradicional de planejamento estratégico ainda adotado por algumas organizações. A gestão estratégica é uma forma efi caz de estimular o crescimento e garantir a sobrevivência da organização, no seu processo de adaptação às transformações no seu ambiente externo e interno. Um processo formal e estruturado para avaliar uma organização,…

é feito e por que é tão importante antes de se iniciar um processo de intervenção estratégica? Dê exemplos. R= É um processo formal que avaliar a existência e adequação das estratégias vigentes na organização relativa ao andamento da transformação na construção do futuro. Ela é feita através de um bom diagnóstico. É importante, pois, ajuda a organização identificar o grau de vulnerabilidade, para que, não haja surpresas futuras. Ex: Avalia sua estrutura de poder e liderança, problemas,…

Gestão Estratégica 63 T ERMOS - CHAVE Neste capítulo, mostramos que os conceitos básicos de gestão estraté- gica diferem do processo tradicional de planejamento estratégico ainda adotado por algumas organizações. A gestão estratégica é uma forma efi caz de estimular o crescimento e garantir a sobrevivência da organização, no seu processo de adaptação às transformações no seu ambiente externo e interno. Um processo formal e estruturado para avaliar uma organização,…

Gestão Estratégica 63 T ERMOS - CHAVE Neste capítulo, mostramos que os conceitos básicos de gestão estraté- gica diferem do processo tradicional de planejamento estratégico ainda adotado por algumas organizações. A gestão estratégica é uma forma efi caz de estimular o crescimento e garantir a sobrevivência da organização, no seu processo de adaptação às transformações no seu ambiente externo e interno. Um processo formal e estruturado para avaliar uma organização,…

4 2.1 O que é diagnostico estratégico? Como é feito e por que é tão importante antes de se iniciar um processo der intervenção estratégica? Diagnóstico estratégico é um processo formal e estruturado para avaliar uma organização e é fundamental antes de iniciar um processo de intervenção estratégica porque verifica alguns elementos como: competitividade, portfólio, flexibilidade, vulnerabilidade, capacitação, disponibilidade de recursos estratégicos, sistema de vigilância…

1 A arte da guerra 2 Introdução O livro discorre sobre a analogia entre o mundo dos negócios e o do campo de batalha. Relata principalmente, a “ guerra automobilística “ travada entre os Estados Unidos e o Japão nas décadas de 80 e 90.Diz-se que os Estados Unidos ganharam a segunda grande guerra, porém perderam a “ guerra comercial “ para o Japão . É fato que, já foram elaboradas várias obras e estudos relacionando a aplicação de estratégias militares à prática de negócios,…

4% de retorno, ou seja, 95 empresas. Tal número é representativo da população. Os conhecimentos indicados foram: a) estabelecer objetivos, estratégias e políticas de recursos humanos; b) fazer planejamento de recursos humanos; c) técnicas gerenciais; d) técnicas de treinamento e desenvolvimento de pessoal; e) avaliação de desempenho e f) remuneração variável. Entre as habilidades destacam-se as referentes : a) a percepção da empresa como um todo; b) ao gerenciamento de pessoas; c) a…

1 INTRODUÇÃO Com certeza, você já foi a um banco e viu que muitas pessoas vão até ali para buscar ou levar dinheiro. Isso porque os bancos movimentam o dinheiro usando as economias de uns para emprestá-las a quem precisa delas. Existe um grupo de pessoas que tem dinheiro e quer guardá-lo. Há outro grupo que precisa de dinheiro para investi-lo ou usá-lo em negócios como construção de prédios, abertura de comércios e instalação de fábricas. Quando no banco falamos em captar recursos,…

NEAD. SUMÁRIO PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR 1. TEORIA DO PROJETO INTERDISCIPLINAR ............................. PIM 07 2. TEORIA DE PROJETOS MULTIDISCIPLINARES ....................... PIM 13 3. INTERDISCIPLINARIDADE NA CORPORAÇÃO EMPREENDEDORA ...................................................................... PIM 17 4. 5. 6. 7. 8. 9. ESTUDOS DE CASO DE EMPREENDEDORISMO ................... PIM 21 AÇÕES ADMINISTRATIVAS NA TOMADA DE DECISÃO ......... PIM 29 ESTUDO DE…