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GESTÃO DAS INFORMAÇÕES DAS ORGANIZAÇÕES MÓDULO 6 Índice 1. Informação estratégica 3 1.1 Conceito ampliado de informação estratégica 3 1.2 Visão de futuro: um perfil organizacional antecipado 3 1.3 A visão e os autores de estratégia 7 1. Informação estratégica A informação estratégica –num conceito mais amplo –é aquela associada e derivada das estratégias contidas na visão de futuro da organização. Visão de futuro, simplificadamente, pode ser descrita como um perfil organizacional, futuro que a empresa deseja ter. Embora de forma quantitativa a visão possa ser assim definida, ela é geralmente é um pouco mais elaborada, isto é: considera inúmeros itens. Estratégias são modos possíveis para se atingir um dado objetivo. Desses modos possíveis, um ou mais deles podem ser implementados, constituindo as estratégias eleitas. Três tipos fundamentais de estratégias podem ser consideradas: estratégia corporativa; estratégia de posicionamento; estratégia competitiva. A estratégia corporativa cuida de criar condições para viabilizar vantagens competitivas no longo prazo, ficando, assim, com as decisões relacionadas com o longo prazo e com as questões que são mais pertinentes aos donos da empresa ou seus representantes. A estratégia de posicionamento no setor tenta obter uma diferenciação de produto ou de mercado, e o posicionamento é “reconhecido” pelos concorrentes. A estratégia competitiva busca uma valorização da empresa junto aos consumidores, geralmente num dos possíveis

contidas na visão de futuroda organização e seu conceito reduzido é apenas a informação que possibilita à Alta Administração a contínua avaliação das tendências econômicas, sociais e políticas que podem influenciar asperspectivas da empresa com relação a risco e sucesso futuro. 2. O que é uma visão de futuro quantitativa? Por que ela pode ser considerada um perfil organizacional antecipado? R: Visão de futuroquantitativo são parâmetros descritivos e passíveis de serem medido que…

outros Existem 2 tipos de Pesquisa de mercado Pesquisa Primária e Secundária A primária tem como principal objetivo: coletar informações sobre seus resultados de vendas, ou no caso de um novo empreendimento, vc irá coletar opiniões ou sugestões em relação ao seu futuro negócio. A pesquisa primária é feita diretamente com o seu cliente ou com seu futuro cliente. Esse tipo de pesquisa costuma ser feita por telefone, pessoalmente, email, correio. Nessa pesquisa as perguntas…

Ambiental e as técnicas de avaliação das suas variáveis. Com isso, ele pretende contribuir não só à compreensão do tema mas, também, à disseminação do uso destas técnicas nas organizações. A análise do ambiente organizacional procura explicar os efeitos do ambiente futuro nas organizações. O entendimento das transformações ambientais é uma peça chave para a realização de um bom Plano Estratégico, pois esta terá maior possibilidade de antecipar as oportunidades e ameaças do ambiente em…

negative influence on their performance. SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 5 2 O PRINCÍPIO DA ANÁLISE AMBIENTAL 6 3 O ENFOQUE SISTÊMICO 6 4 A CONTRIBUIÇÃO DA ECOLOGIA DE EMPRESAS (EE) AO ESTUDO DO AMBIENTE ORGANIZACIONAL 8 5 A SELEÇÃO DAS VARIÁVEIS AMBIENTAIS 10 6 TÉCNICAS QUALITATIVAS DE ANÁLISE AMBIENTAL....................................13 7 ANÁLISE DE CENÁRIOS 14 8 TÉCNICAS QUANTITATIVAS DE ANÁLISE AMBIENTAL 15 9 CONCLUSÃO 17…

A VISÃO DAS ESCOLAS ECONÔMICAS SOBRE A DEMANDA POR MOEDA1 Thauana Rayssa Shiraishi Prado2 RESUMO: A moeda surgiu num contexto de precisão como meio de trocas, além de ser utilizada como reserva de valor e unidade monetária. A partir deste momento, formaram-se várias teorias sobre a demanda por moeda, como a Teoria Clássica ou Teoria Quantitativa da Moeda,Teoria Keynesiana que difere dos clássicos e aponta alguns motivos de demandar moeda, os Neoclássicos Keynesianos Baumol,…

Gomes Estratégia cooptiva: formulação e implementação de estratégias. Manuel Antonio Meireles da Costa; Maria Aparecida Sanches; Fábio Gomes da Silva. São Paulo: EDITORA, 2010 1.Estratégia 2. Vantagem competitiva 3. Formulação de estratégia 4. Implementação de estratégia 5. Campos e Armas da Competição 6. Estratégia cooptiva. CDU: 658.4 (658.4012) M 455 a Copyright © by MEIRELES, Manuel; SANCHES, Cida, SILVA, Fábio Gomes iii Estratégia Coop tiva- formulação e imp lementação d e…

TRABALHO SOLICITADO PARA OBTENÇAO DE NOTA PARCIAL DA PROFESSORA: CLAUDIA DO CURSO DE ORGANIZAÇAO DE PRODUÇAO. REALIZADOS PELOS OS ALUNOS: ALDERISON MAIA, DENIZE FREITAS, PAULO HENRIQUE, LUIZ, ILIAS. MANAUS/AM 2013 RELATORIO O texto discute a evolução da Análise Ambiental e as técnicas de avaliação das suas variáveis. Com isso, ele pretende contribuir não só à compreensão do tema mas, também, à disseminação do uso destas técnicas nas organizações. A análise do ambiente…

Norte LISTA DE ILUSTRAÇÕES Figura 1 – Estrutura do Trabalho Acadêmico Simples Erro! Indicador não definido. Figura 2 – Estrutura do Projeto de Pesquisa Erro! Indicador não definido. Figura 3 – Estrutura do Trabalho Acadêmico Erro! Indicador não definido. Figura 4 - Mapa do Paraná e de Curitiba Erro! Indicador não definido. Fluxograma 1 - Fluxograma de verificação Erro! Indicador não definido. Fotografia 1 - Visão externa do Restaurante. Erro! Indicador não definido.…

FUNDAÇÃO VISCONDE DE CAIRU ADELMO SERAFIM FERNANDA GOMES MARIA ALVES THAINARA CARMO PESQUISAS QUANTITATIVAS COMO FATOR DE VIABILIDADE FINANCEIRA SALVADOR 2013 ADELMO SERAFIM FERNANDA GOMES MARIA ALVES THAINARA CARMO PESQUISAS QUANTITATIVAS COMO FATOR DE VIABILIDADE FINANCEIRA Trabalho apresentado à Fundação Visconde de Cairu, como requisito parcial para aprovação das disciplinas do 3º semestre, do curso de…