1 é Um Desafio Capacitar Pessoas E Reter Talentos Como

CURSO TECNÓLOGO EM GESTÃO COMERCIAL FACULDADES QI DE PORTO ALEGRE A RELAÇÃO ENTRE GESTÃO DE PESSOAS E EMPOWERMENT NAS ORGANIZAÇÕES Porto Alegre, 13 de julho de 2012. Alunos: Aline Ferreira Eliane Martins Luís Otacílio Zambonin Rosane Borges Silva RESUMO O presente artigo tem o intuito de abordar a relação existente entre a Gestão de Pessoas e seus subsistemas (Avaliação de Desempenho e Remuneração) com a “ferramenta” organizacional Empowerment. Foram…

Gestão de Recursos Humanos) da Universidade Anhanguera - UNIDERP. 3ª Série – Disciplina: Técnicas de Recrutamento e Seleção. JUAZEIRO 2012 SUMÁRIO: 1. Introdução.......................................................................................................... 04 Etapa 1 - .................................................................................................................... 05 Etapa 2 -…

DESAFIO PROFISSIONAL Uma empresa de consultoria em gestão administrativa firmou um contrato com uma empresa varejistas de alimentos (Hoterdan - Hipermercado1) com atividades no interior de São Paulo/SP. Os diretores da empresa haviam acabado de encerrar a reunião trimestral, e tinham concluído que era preciso fazer alguma coisa para melhorar as operações. Os lucros estavam caindo a quatro trimestres consecutivos. As vendas haviam sido muito boas, mas aparentemente os custos estavam fora de

elevado de exigências por parte da sociedade e do mercado. As organizações privadas e públicas veem-se em um dilema tendo sempre desafios imprevisíveis e tendo que lidar com eles confiando no talento dos profissionais que possuem. Neste contexto o modelo de gestão por competências vem sendo um mecanismo importante para criação de um ambiente propício ao desenvolvimento das pessoas agregando-lhes conhecimentos, desenvolvendo suas habilidades e estimulando suas atitudes a fim de que sejam…

Gestão de Pessoas é uma área muito sensível e importante nas organizações. Ela é contingencial e situacional, pois dependem de vários aspectos como a cultura que existe em cada organização, a estrutura organizacional adotada, as características do contexto ambiental, o negócio da organização, utilizadas para nortear o segmento da empresa e suas diretrizes. Diante do que foi apresentado no plano de negócios iremos programar planejamento estratégico em treinamento e desenvolvimento de…

[pic] UNIVERSIDADE ANHANGUERA-UNIDERP CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA PÓLO ENP CUIABÁ-MT -CPA III Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos Gestão de Pessoas PLANO DE AÇÃO Ariane Matos de Pinho. RA: 390161 Cilbene A. de Miranda Leocadio Souza. RA: 396887 Janaina de Souza Braga Viana Martins. RA:400596 Rafael Alves de Lara. RA:395267 Silvani Carlotto. RA:398773 Cuiabá – MT,15/04/2013 Plano de Ação

1 INTRODUÇÃO O mercado atual, globalizado, complexo e competitivo, exige dos executivos e funcionários a constante motivação, seja para lidar com os clientes internos (os próprios funcionários), os clientes externos, ou para desenvolver programas de desempenho com resultados satisfatórios, ou até mesmo motivação para transformar a empresa em um ambiente de aprendizado profissional e social. De fato, o êxito nas maiores empresas é resultado da existência de uma atmosfera…

PROCESSO DE IMPLANTAÇÃO DA GESTÃO POR COMPETÊNCIAS Segundo Gramigna (2002) o processo de implantação de Gestão por Competências acontece por meio de blocos de intervenção que ocorrem de forma simultânea: 1. Sensibilização O primeiro passo é obter o envolvimento e adesão das pessoas-chave. A sensibilização deste público na busca de comprometimento deve fazer parte da estratégica inicial de todo processo. A sensibilização pode ser realizada de várias formas, sendo: •…

Recompensar Pessoas Os processos básicos de Gestão de Pessoas é dividido em 6 são eles: Processo de AGREGAR PESSOAS, APLICAR PESSOAS, DESENVOLVER PESSOAS, MANTER PESSOAS, MONITORAR PESSOAS,RECOMPENSAR PESSOAS. mas nesta postagem vou esta explicando um pouco do processo de recompensar Pessoas, consequêntimente estarei postando os demais. O processo de Recompensar pessoas Compreende: 1- Remuneração 2- Programa de incentivo 3- Beneficios e serviços Os processos de recompensar…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO E BALANCED SCORECARD REVISÃO 02/2008 Última revisão em 07.01.2008 |SUMÁRIO | 1. DEFINIÇÃO DO NEGÓCIO ................................................................................................. 03 2. VISÃO DA ORGANIZAÇÃO ................................................................................................. 03