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CURSO TECNÓLOGO EM GESTÃO COMERCIAL FACULDADES QI DE PORTO ALEGRE

A RELAÇÃO ENTRE GESTÃO DE PESSOAS E EMPOWERMENT NAS ORGANIZAÇÕES

Porto Alegre, 13 de julho de 2012.

Alunos:
Aline Ferreira
Eliane Martins
Luís Otacílio Zambonin
Rosane Borges Silva

RESUMO

O presente artigo tem o intuito de abordar a relação existente entre a Gestão de Pessoas e seus subsistemas (Avaliação de Desempenho e Remuneração) com a “ferramenta” organizacional Empowerment. Foram transcritos vários pareceres de diversos autores de livros, blogs e colunistas de revistas comprometidos com esta área. Esses profissionais conceituaram os sistemas citados acima e estabeleceram relações do Empowerment com configurações organizacionais e os estágios evolutivos das áreas funcionais e administração da gestão de pessoas. Temos a finalidade de concluir se podemos considerar esses conteúdos correlacionados.

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Palavras- chave: Gestão de pessoas, avaliação, desempenho, remuneração, Empowerment·.

1. INTRODUÇÃO

Assim como podemos observar as constantes transformações em ritmos acelerados que vive o mundo em todos os aspectos; natural, social e comportamental, podemos afirmar que isto também ocorre no aspecto estrutural das organizações no mundo empresarial. A administração também precisou passar por reformulações nas formas de gestão e na maneira de conduzir o trabalho e desempenho das pessoas. Neste contexto, percebe-se a relevância em mudar os instrumentos antes usados na Gestão de Pessoas os quais eram rígidos e centralizados, por uma gestão cada vez mais flexível, com objetivo de tornar-se mais dinâmica e ágil. Porém não pode haver flexibilidade sem que haja delegação de poder, descentralizada da tomada de decisão, trabalho em equipe, participação dos funcionários, criação de uma relação de confiança entre os colaboradores e o gestor, e como consequência, o desenvolvimento pessoal e