Gestão de Pessoas na Cadeia de Suprimentos

Artigo para a Revista IMAM – Retenção de Talentos na SCM Não é de hoje que o Brasil sofre com o problema de retenção de talentos. Segundo uma pesquisa feita pela Hays no primeiro trimestre de 2013, 76% dos profissionais estudam uma possibilidade de mudar de emprego ainda em 2013. Sempre trabalhando com Supply Chain, vejo que esta é uma área ainda mais afetada. Profissionais saem e buscam novas oportunidades rapidamente, aumentando o turn over das empresas e da Cadeia de Suprimentos absurdamente. Uma pesquisa realizada pela DMRH em 2013 mostra os pontos relevantes para a permanência nas empresas, o que mostra que a satisfação do colaborador está vindo em primeiro lugar, antes mesmo do que os salários, algo que era extremamente motivador para muitos, em um passado recente: • 25% è identificação de valores e crenças que ele acredite • 21% è equilíbrio entre vida

RETENÇÃO DE TALENTOS Por Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao Curso MBA em GESTÃO DE PESSOAS Pós-Graduação Lato Sensu, Nível de Especialização Programa FGV Management Agosto / 2011 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 1.1 Contextualizaçao 3 1.2 Objetivo 4 1.3 Justificativa 5 2 RETENÇAO DE TALENTOS 6 2.1 Conceito 6 2.2 Recrutamento e Seleção 10 2.3 Capacitação e Desenvolvimento 19 2.4…

O desafio da retenção de talentos 31/12/1969 Portal HSM Manter profissionais qualificados no quadro de funcionários vem sendo uma preocupação constante para a maioria das empresas. A retenção de talentos está entre as prioridades dos executivos brasileiros e deve ocupar o topo da lista nos próximos três anos. Uma pesquisa realizada pela consultoria Deloitte no final do ano passado sobre a visão dos empresários mostrou que 54% dos executivos apontaram esse como o principal desafio de…

conquista de um instrumental metodológico, que embora intangível, é essencial para o êxito de qualquer empreendimento. Conteúdo e método OS DESAFIOS DO EMPREENDEDOR Que a melhor configuração de todas as áreas de engenharia seja mobilizada para o seu empreendimento. Que seu empreendimento não seja contaminado por conflitos de interesse dos intervenientes. Que equipes com vocação e experiência específica em gerenciamento sejam mobilizadas para o seu…

Talento não se define, não se explica, testifica-se, detecta-se. Contudo, não podemos fugir dos ditames da teoria: talento é aptidão natural ou habilidade adquirida. Talento me sugere inteligência e cultura excepcionais. talento |1. |conjunto de aptidões, naturais ou adquiridas, que condicionam o êxito em determinada atividade | |2. |nível superior de certas capacidades particularmente valorizadas | |3. |grande inteligência;…

ferramenta das organizações hoje para buscar e reter seus funcionários. Introduzir essa cultura ao ambiente corporativo é um dos principais desafios da área de Treinamento e Desenvolvimento. É importante, destacarmos que quando possuímos funcionários bem treinados e satisfeitos, conseguimos retê-los em nossa organização. Portanto, para obter o maior índice de produção possível, significa investir no desenvolvimento de seus funcionários atentar para as reais necessidades que cada setor…

dinâmico e competitivo, as organizações idealizam o seu diferencial. Uma das ferramentas que vem sendo mais trabalhadas é de como valorizar e desenvolver equipes, onde à valorização do profissional mostra claramente o perfil do novo modelo de gestão. Com a competitividade e as mudanças do mercado de trabalho, as grandes organizações buscam cada vez mais profissionais qualificados, capacitados, com competências fundamentais para assumir cargos de gestão e com diferenciais para liderar…

Centro de Educação a Distância Unidade 2, Belo Horizonte - Tecnólogo em Marketing Elias Ferreira - DESAFIO PROFISSIONAL Disciplinas: Processos Gerenciais e Matemática. Tutor a Distância: Patrick Murta Belo Horizonte, 20 de Setembro de 2014 Sumario - Introdução Pág. 3 - Estrutura Organizacional do Hipermercado Hoterdan…

TITULO: Gestão de Pessoas TEMA: Gestão por Competências OBJETIVO Os objetivos da Gestão de Competências vão desde o aumento dos lucros e dos resultados da empresa, a diminuição dos custos operacionais e o desenvolvimento de uma gestão mais profissionalizada, até o aumento da sintonia da equipe com a empresa e a criação de um ambiente de aprendizagem permanente, de incentivo ao desempenho, à motivação e ao engajamento produtivo. JUSTIFICATIVA A Gestão por competência aplicadas nas…

RETENÇÃO DE TALENTOS: A NOVA ESTRATÉGIA DA GESTÃO DE PESSOAS VOLTADA A ÁREA DE TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO Por GIULIANA CIMINO FARIA Trabalho de conclusão de Curso apresentado ao Curso MBA em Gestão de Pessoas Pós Graduação lato sensu, Nível de Especialização Programa FGV Management Dezembro/2011 1 FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS PROGRAMA FGV MANAGEMENT CURSO DE GESTÃO DE PESSOAS O Trabalho de Conclusão de Curso Retenção de Talentos: A nova estratégia da Gestão de…