IMPLANTAÇÃO DA GESTÃO POR COMPETENCIAS

INTRODUÇÃO

O objetivo deste trabalho é demonstrar parte do Processo de implantação da Gestão por Competências de forma simples clara e objetiva. Trazer também um exemplo prático ao aprendizado do mesmo, facilitando e aprimorando as atividades a serem executadas dentro do processo de Gestão de Desempenho em RH.

PROCESSO DE IMPLANTAÇÃO DA GESTÃO POR COMPETÊNCIAS

Segundo Gramigna (2002) o processo de implantação de Gestão por Competências acontece por meio de blocos de intervenção que ocorrem de forma simultânea:

1. Sensibilização

O primeiro passo é obter o envolvimento e adesão das pessoas-chave. A sensibilização deste público na busca de comprometimento deve fazer parte da estratégica inicial de todo processo. A sensibilização pode ser realizada de várias formas, sendo:

• Reuniões de apresentação e discussão do modelo para prováveis adaptações à cultura da empresa;

• Seminário para gestores e formadores de opiniões cujo conteúdo seja explicativo quanto a objetivos, etapas, responsabilidades e o que se espera quanto a resultado;

• Convite a participação em palestras e em cursos externos sobre a temática;

• Uso de veículo de comunicação interna como mural, boletins, revistas para divulgar assuntos pertinentes, matérias e artigos publicados na mídia;

• Fóruns de discussão com objetivo de detectar as falhas no modelo vigente;

• Envolvimento pleno das diretorias da empresa, por serem os porta-vozes para que o programa aconteça;

• Estímulo a participação dos gestores nos grupos de estudo e discussão sobre o assunto.

O trabalho de sensibilizar quanto bem estruturado facilita a venda do programa à diretoria da organização. Em geral, quando um tema é amplamente discutido nos diversos “corredores” da empresa passa a merecer especial atenção pelo grupo gestor. Para se gerar o processo de mudança, a empresa tem que atrelar a uma gestão da mudança, onde por meio da sensibilização ao tema, se dá