1 Nas Organizações O Poder De Uma Pessoa é O Resultado

cultura brasileira com fatores do ambiente de trabalho do Poder Judiciário* Beatriz Quiroz Villardi** Viviane Narducci Ferraz*** Veranise Jacubowski Correia Dubeux**** S u m á r i o : 1. Introdução; 2. Metodologia da pesquisa; 3. Gestão estratégica de pessoas e diagnóstico de clima organizacional; 4. Cultura organizacional e traços culturais brasileiros; 5. Estudo de caso no Poder Judiciário; 6. Considerações finais. S u m m a ry : 1. Introduction; 2. Research methodology; 3.…

1 A UTILIZAÇÃO ESTRATÉGICA DA LIDERANÇA SERVIDORA NO DESEMPENHO ORGANIZACIONAL Rogério Novaes Arantes¹ Profa. Carla Gomes Beuter Diógenes² RESUMO O objetivo deste artigo é conceituar a liderança servidora como uma possibilidade estratégica do desempenho organizacional. O estudo buscou analisar os desdobramentos no que tange a necessidade de mudança de comportamento entre os líderes de organizações, com desafios de se conhecerem melhor, ou se relacionar melhor mantendo-se motivados a…

Ética na Iluminista – Entre a Idade Média e a Moderna. Maquiavel rompe com a mora cristã, que impõe os valores espirituais como superiores aos políticos. Defende a adoção de uma moral própria em relação ao Estado. Para ele o que importa são os resultados e não a ação política em si. Considerava legítimo o uso da violência contra os que se opõem aos interesses estatais. Nos Séculos XVIII e XIX vieram a tese do Jean-Jacques e Kant. Para Jean o Homem já é bom por natureza e o seu…

Fonte: Coletânea de artigos apresentados no I Encontro Brasileiro de Pesquisadores em Cooperativismo (EBPC). Brasília. 2010. A cultura organizacional, nas formas de sociedade de: Capital e Cooperativa 1. DEL RIO, Silmara Maria 2. SOERENSEN, Andrea Alves 3. REMOLLI, Angela Maria Del Rio 1. DEL RIO, Silmara Maria. Infantil Santos Cooperativa Médico-Hospitalar. E-mail: silmara@infantilsantos.com.br 2. SOERENSEN, Andrea Alves.Infantil Santos Cooperativa Médico-Hospitalar.…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PARA OTIMIZAÇÃO DE RESULTADOS EM OSCIP STRATEGIC PLANNING FOR OPTIMIZATION OF RESULTS IN OSCIP Thatiana S. Sabadini Jaeger Bacharel em Administração Hospitalar (Centro Universitário metodista IPA) MBA em Administração do Terceiro Setor UNINTER. thatiana.sabadini@fiergs.org.br Guilherme Arruda Santos Engenheiro Químico (PUC-PR), Especialista em Gestão da Qualidade (UFPR) e Mestre em Engenharia (UFPR). Orientador de TCC do Grupo Centro UniversitárioUNINTER.…

líder no dia-a-dia das organizações. Cinco habilidades principais foram apontadas para que o líder gerencie e não potencialize conflito: estilo de liderança participativo, comunicação, negociação, compartilhamento do gerenciamento de conflitos e avaliação do conflito. Palavras Chaves: gerenciamento de conflitos, liderança, terceiro setor. 1. Armando o Circo: Uma introdução ao conflito e ao papel do líder nas organizações. Quem nunca se viu às voltas com conflitos nas organizações, atire…

supervisionar ou de só tomar conta de algum empreendimento ou pessoas esta hoje totalmente ultrapassada e obsoleta. As organizações em geral e as empresas em particular precisam de muito mais do que isso. Sumário Introdução 3 Sumário 4 Sumário.....................................................................................................................5 1. Etapa - Definições e Tipos de Planejamento 6 1.1 Passo 1. Planejamento 6 1.2.…

Atps-Comportamento Organizacional Passo 1-Definiçao de CO. Estudo sobre a dinamica das organizaçoes e como pessoas e grupos se comportam no interior delas.Modo pela qual uma pessoa ou organizaçao age ou reage em suas interaçoes com o ambiente em resposta aos estimulos que recebe. Conheçimento de CO sao aplicadas em todos os tipos de ambiente organizacionais.CO são aplicadas em todos os tipos de ambientes organizacionais.CO é disciplina interdisciplinar de conheçimento ,relacionando-se com

eficácia organizacional. Como variáveis de resultados do modelo apontamos produtividade, absenteísmo, rotatividade e satisfação. São metas importantes dentro de Comportamento Organizacional: como à motivação dos trabalhadores, competitividade global das organizações, comportamento, poder de liderança, comunicação interpessoal, aprendizado, desenvolvimento de atitudes e percepção, processo de mudança, conflitos, planejamento e estresse no trabalho, auxiliando pessoas a serem mais…

Tamanho Divisão do Trabalho Ordem Controle * * * * Agilidade Integração e conectividade Flexibilidade Inovação AS ORGANIZAÇÕES BEM-SUCEDIDAS Características das Organizações Bem-Sucedidas 1. São lucrativas – produzem riqueza. 2. Alcançam longevidade – duram muito tempo. 3. São salutares – não têm conflitos duradouros. Características das Organizações Bem-Sucedidas 1. São lucrativas – produzem riqueza. 2. Alcançam longevidade – duram muito tempo. 3. São salutares –…