1 Nas Organizações O Poder De Uma Pessoa é O Resultado

humanos têm personalidades que se formam ao longo do seu desenvolvimento, que expressa através das suas atitudes e comportamento. As organizações colaboram com o desenvolver dos indivíduos que ali trabalham. Uma empresa não se constrói somente por números, balanços e patrimônio. Para uma organização ser bem sucedida, tem que partir dos líderes que as conduzem, das pessoas em que ali trabalham dos comportamentos explícitos e implícitos, das normas políticas, missão, visão, valores e…

Gestão de Recursos Humanos A Função Recursos Humanos nas Organizações 1. Introdução 1.1 O significado da “função pessoal”, o processo integrado da Gestão dos Recursos Humanos e as suas grandes áreas de actividade 2. A evolução geral Gestão dos Recursos Humanos 2.1 A Gestão de tipo administrativo-jurídica 2.2 A Gestão Social ou de “Relações Humanas” 2.3 A Gestão e o desenvolvimento dos Recursos Humanos 3. Contexto sócio-económico 3.1 Importância dos sistemas de emprego e…

negociação de uma maneira mais prática. O papel da variável poder no processo de negociação A variável poder está sempre presente em qualquer situação que envolva negociação. Pode ser uma negociação individual, coletiva, política....O fato é que nessas circunstâncias, mesmo os negociadores mais habilidosos devem considerar a força e os efeitos do poder condicionantes do processo de negociação. As definições de poder: • É uma maneira de ir de um lugar a outro • É…

eficientes nas organizações. De acordo com FISCHER (2004), a idéia de um “modelo de gestão” é de desenvolvimento mútuo, ou seja, a organização, ao se desenvolver, desenvolve pessoas e estas, a organização. A missão da organização deve ter como foco principal a gestão de pessoas, além da qualidade pessoal e do desempenho profissional, a satisfação dos trabalhadores, dos gestores e da sociedade que utiliza os serviços a ela prestados. Segundo CHIAVENATO (2004), “as…

PROJETOS Políticas de Recursos Humanos O ciclo da gestão de pessoas se fecha em cinco processos básicos, interrelacionados e interdependentes: provisão, aplicação, manutenção, desenvolvimento e monitoração de pessoas. Processo Provisão Objetivo Quem irá trabalhar na organização? O que as pessoas farão na organização? Atividades envolvidas Pesquisa de mercado de RH. Recrutamento de pessoas. Seleção de pessoas. Integração de pessoas. Desenho de cargos. Descrição e análise de cargos.…

por bem ou por mal. AS ORGANIZAÇÕES VISTAS COMO SISTEMAS POLÍTICOS Os administradores falam sobre autoridade, poder e relação superior-subordinado. Não é preciso muita imaginação para reconhecer isto como aspectos políticos que envolvem as atividades daqueles que fazem as regras e aqueles que as seguem. Caso se desenvolva esta idéia, fica claro que se podem compreender as organizações como sistemas de governo com os princípios políticos empregados. AS ORGANIZAÇÕES COMO SISTEMAS…

Práticas Supervisionadas – APS trabalho apresentado como exigência para a avaliação do 3º semestres, do curso de Administração da Universidade Paulista, sob orientação dos professores do semestre. SÃO PAULO 2014 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 4 1. Estrutura organizacional 6 2. Fatores Condicionantes da Estrutura 9 2.1 Fator Ambiente 10 2.2 Fator Estratégia 12 2.3 Fator Técnologia 13 2.4 Fator Humano 14 2.5 Fator Tamanho da Organização 16 3. Elementos Constituintes da…

Dedico este trabalho a todos aqueles que têm a consciência da necessidade de mudanças em relação ao convívio mútuo social e profissional, onde se destacam em forma de sucesso os que são humildes, sábios, carinhosos, humanos e especiais em seus poderes de Liderança Eficazes. RESUMO A busca do desempenho perfeito das equipes de trabalho são objetivos primordiais em toda organização, porém pouco atua-se sobre o maior fator para este desenvolvimento, pois o maior é o fator humano. Não

CULTURA ORGANIZACIONAL Salvador, Agosto 2014 SUMÁRIO Introdução.................................................................................................... Pag. 1 História da Cultura Organizacional .......................................................... Pag. 2 Origem do Termo......................................................................................... Pag. 3…

Interesses, Conflitos e Poder – As organizações vistas como sistemas políticos. A COMPREENSÃO DO CONFLITO: Idéia de Conflito: Contestação recíproca entre autoridades com o mesmo direito, competência ou atribuição. O Conflito surge quando os interesses colidem. Está presente em todo o tipo de organização. Ocorre de diferentes formas: conflito pessoal, interpessoal, ou entre grupos. SISTEMA COMPETITIVO: Competição e colaboração devem existir simultaneamente. Os…