1 Nas Organizações O Poder De Uma Pessoa é O Resultado

Abordagem Neoclássica A abordagem neoclássica nada mais é do que a redenção da Teoria Clássica devidamente atualizada e redimensionada aos problemas administrativos atuais e ao tamanho das organizações de hoje. Baseia-se nos seguintes fundamentos: 1. A Administração é um processo operacional composto por funções, como: planejamento, organização, direção e controle. 2. Como a Administração envolve uma variedade de situações organizacionais, ela precisa fundamentar-se em princípios básicos

da Burocracia que tentaram conciliar as teses propostas pela Teoria Clássica e pela Teoria das Relações Humanas. Os autores estruturalistas procuram inter-relacionar as organizações com o seu ambiente externo, que é a sociedade maior, ou seja, a sociedade de organizações, caracterizada pela interdependência entre as organizações. A Teoria Estruturalista, assim como a Teoria da Burocracia, faz parte também da abordagem estruturalista. O enfoque da teoria estruturalista é na estrutura e ambiente,

Sumário Introdução 03 1. Capital Intelectual 05 2. Organização Formal 06 3. Organização Linear 07 4. Organização Funcional 09 5. Organização Linha Staff 11 6 Principais Funções do Staff 12 7. Conflitos entre Linha e Assessoria 15 8. Assessoria Interna: Linha (Argumento contra Assessoria Externa 16 9. Assessoria Externa (Argumento contra o Pessoal da Linha) 17 9.1 Vantangens do Assessor Externo 18 10. Assessoria Externa 19 11. Atribuições das Unidades Organizacionais 20…

visto anteriormente, estes indivíduos devem se dedicar à arte e à ciência de obter a conclusão do trabalho por intermédio dos outros. As pessoas reagem diferentemente à específicos estilos gerenciais, formas de comunicação e expectativas de desempenho. Fala-se muito atualmente sobre a remodelação do relacionamento entre gerentes e subordinados. Em algumas organizações os gerentes são chamados de treinadores, consultores, responsáveis ou facilitadores. Neste sentido, empregados tornam-se…

Relações de autoridade e poder nas organizações e o processo de socialização organizacional Carolina S. T. Fonseca Schlumberger (UEPG) carolstfs@terra.com.br Gislaine Martinelli Baniski (UEPG) gislainebaniski@hotmail.com Gabriella de Menezes Baldão (UFPR) gabriella_gmb@yahoo.com.br Resumo Este artigo traz a primeira parte – pesquisa bibliográfica - da pesquisa sobre as relações entre poder e autoridade e o processo de socialização que ocorre nas organizações, iniciada em janeiro de…

1. O QUE É TEORIA? É O CONJUNTO DE PRINCÍPIOS E CONHECIMENTOS FUNDAMENTAIS E ESPECULATIVOS, MAS RACIONAIS, DE UMA CIÊNCIA GERANDO OPINIÕES SISTEMATIZADAS A RESPEITO DO ASSUNTO CONSIDERADO. 2. O QUE É ADMINISTRAÇÃO? ADMINISTRAÇÃO É O ATO DE GERENCIAR PESSOAS E RECURSOS A FIM DE ALCANÇAR OBJETIVOS DEFINIDOS. OS PRINCÍPIOS PARA ADMINISTRAR ALGO SÃO PLANEJAR, ORGANIZAR, DIRIGIR E CONTROLAR. 3. O QUE É TEORIA DA ADMINISTRAÇÃO? É O CONJUNTO DE PRINCÍPIOS E CONHECIMENTOS DISSEMINADOS E…

David Alamino de Meira – RA 7983723574- 1º Semestre Manoel Messias de Farias Sampaio - RA 7706631198 – 1° Semestre José Antônio Castilho Sanches - RA 7092584395 – 1º Semestre Professor Ead – Tutor Ead- Tutor presencial: SOROCABA/SP 2013 David Alamino de Meira – RA 7983723574- 1º Semestre Manoel Messias de Farias Sampaio - RA 7706631198 – 1° Semestre José Antônio Castilho Sanches – RA 7092584395 – 1º Semestre…

esta eficiência, a Burocracia precisa detalhar antecipadamente e nos mínimos detalhes como as coisas devem acontecer. Para ele a Burocracia não é um sistema social, mas um tipo de poder, por isso para entendê-la, ele procurou estudar os tipos de sociedade e os tipos de autoridade. Tipos de poder, conforme Weber: Poder: Características Tradicional Características patriarcais e patrimonialistas Carismático Predominam características místicas e personalísticas. Legal ou…

ambiente organizacional como a pessoa responsável pelo desenvolvimento financeiro e humano da empresa, identificando e trabalhando os pontos a serem desenvolvidos. Sabemos que ser líder é uma tarefa muito difícil e que exige muita dedicação, onde ser estratégico, ter sabedoria e também ter perfil arrojado são os pontos fundamentais, pois, liderar pessoas não é nada fácil. Palavras-chave:Líder. Liderança. Organização. Colaboradores. 1 – INTRODUÇÃO Este artigo é resultado da…

1 Capitulo: Organização Uma organização existe no intuito de atender as necessidades humanas desde serviços públicos e setores privados. Para satisfazer estas necessidades uma organização necessita de recursos e a organização realoca esses recursos para objetivos finais. Outros dois componentes organizacionais são: • Processos de transformação • Divisão do trabalho. Organizações concedem o meio de subsistência para pessoas, salários por trabalho, seu desempenho