ATPS

Páginas: 15 (3711 palavras) Publicado: 16 de outubro de 2013





UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP
Centro de Educação a Distância – CEAD

CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM LOGÍSTICA

Semestre - 2013-2
1ª Série


ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS - ATPS Disciplina – PROCESSSOS GERENCIAIS
PROJETO: Planejamento Estratégico

David Alamino de Meira – RA 7983723574- 1ºSemestre
Manoel Messias de Farias Sampaio - RA 7706631198 – 1° Semestre
José Antônio Castilho Sanches - RA 7092584395 – 1º Semestre


Professor Ead –
Tutor Ead- Tutor presencial:


SOROCABA/SP
2013




David Alamino de Meira – RA 7983723574- 1º Semestre
Manoel Messias de Farias Sampaio - RA 7706631198 – 1° Semestre
José Antônio Castilho Sanches – RA7092584395 – 1º Semestre



ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS - ATPS Disciplina – PROCESSSOS GERENCIAIS
PROJETO: Planejamento Estratégico


Atividade Avaliativa: ATPS apresentado ao Curso Superior Tecnologia em Logística da Universidade Anhanguera Uniderp, como requisito para a avaliação da Disciplina Processos Gerenciais para obtenção e atribuição denota da Atividade Avaliativa.


SOROCABA/SP
2013








SUMÁRIO


1- INTRODUÇÃO ...........................................................................4
1.1-Objetivo Geral:...........................................................................4
1.2-Objetivos Específicos...............................................................4
1.3-Justificativa ..............................................................................4
2 – DESENVOLVIMENTO .............................................................4
2.1- Resultados das Pesquisas realizadas (PLT, artigos) ..........4
2.5- Implicações Éticas ..................................................................14
3- CONSIDERAÇÕES FINAIS......................................................14
4- REFERÊNCIAS..........................................................................15
INTRODUÇÃO
Este desafio de aprendizagem tem por objetivos, identificar o processo administrativo (planejar, organizar, coordenar e controlar), possibilitar a percepção da atuação do administrador na organização, a partir deuma visão sistêmica. Espera-se que as premissas do processo administrativo, reforçadas pelas habilidades gerenciais (conceituais – humanas – técnicas), sirvam de base no desenvolvimento de competências para tomar decisões, mostrar criticamente a visão global do papel do administrador em relação aos seus impactos no ser humano, na organização e na sociedade. 
ETAPA 1
INTRODUÇÃO
Nesta etapa,veremos as duas definições para planejamento de autores diferentes, onde a finalidade desta pesquisa e estudo é identificar todo o processo e assimilar o nosso poder de percepção de um administrador dentro das organizações, desta forma podemos analisar o contesto das ferramentas aplicadas para os mais diversos níveis de responsabilidades.

Definição 1 – Planejamento, por Adalberto Chiavenato.
OAutor Adalberto Chiavenato defende a premissa, como o próprio nome “planejamento” contempla, que as empresas ou organizações, sempre agem baseadas em estudo e não ao acaso, deixando serem guiadas pelas marés.
O planejamento é uma forma de se lidar com o futuro, mais não tentando “advinhar” o que vai acontecer, e sim analisando dados e montando um plano baseado nos históricos já vivenciados, etambém observando o mercado como um todo.
Baseado neste raciocínio, o autor divide este planejamento da seguinte forma: Planejamento Estratégico, Planejamento Tático e Planejamento Operacional, onde podemos defini-los conforme a seguir.
O Planejamento Estratégico, por ser um planejamento mais abrangente e envolver toda a organização, ele possui as seguintes características: Ele é projetado a...
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