1 Julgue As Questões I Planejamento Estratégico é O

temporários, possuem um início e um fim definidos; • planejados; • entregam produtos, serviços ou resultados; • desenvolvidos em etapas; • realizados por pessoas; • com restrição tripla: prazo, recursos e qualidade ou escopo. 1 www.pontodosconcursos.com.br CURSO ON-LINE – NOÇÕES DE ADMINISTRAÇÃO – TRF 1ª PROFESSOR: VINICIUS OLIVEIRA RIBEIRO Conforme destacado acima, um projeto é executado em etapas, tendo elas as seguintes características: • …

QC – ADMINISTRAÇÃO Parte-1 Planejamento baseado em cenários Parte-2 Planejamento Estratégico Parte-3 Gestão de Conflitos Parte-4 Processo Decisório Parte-5 Ética no serviço público Parte-6 Ger. Projetos Parte-7 Gestão Informação e Conhecimento Parte-8 Eficiência, Eficácia, Efetividade [parte-1] [Planejamento Baseado em Cenários] - Observação: Cenários prospectivos dependem das visões e expectativas dos executivos e especialistas. - Observação: Métodos para…

Matrícula: 1a Questão (Ref.: 201001140458) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (1) A crescente importância da presença do Administrador profissional nas organizações ocorre na mesma proporção em que as sociedades evoluem para um padrão de consumo mais elevado, resultado do desenvolvimento de suas economias e do aumento do poder aquisitivo dos indivíduos que delas participam. A partir dessa premissa é possível afirmar que as empresas: I. São unidades de negócios que nos diversos…

ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA Professor: Renato Lacerda QUESTÕES DO CESPE Estruturas Organizacionais (CESPE/ABIN/ADMINISTRADOR/2010) Acerca das características básicas das organizações formais modernas, julgue os itens a seguir. 1 Entre os critérios de departamentalização, inclui-se o funcional, organizado por tarefas independentes e orientadas para um objetivo geral. 2 As organizações modernas devem reduzir os objetivos iniciais para satisfazer as necessidades adquiridas, e…

avaliação do desempenho é uma apreciação sistemática do desempenho de cada pessoa, em função das atividades que ela desempenha, das metas e resultados a serem alcançados, das competências que ela oferece e do seu potencial de desenvolvimento." Por isso: 1. Desempenho e objetivos devem ser tópicos inseparáveis da avaliação do desempenho. 2. A avaliação deve concentrar-se em uma análise objetiva do desempenho e não em uma avaliação subjetiva de hábitos pessoais. 3. A avaliação do…

Capítulo 9 Milagre Económico (1968-1973) 9. í. Características gerais Foi o período de maiores taxas de crescimento da economia brasileira contemporânea, apresentando crescimento médio de aproximadamente 11% ao ano, que foi assentado na base industrial preexistente, sobretudo na capacidade instalada construída ao longo do Plano de Metas. Deve-se considerar que nesse período destacaram-se os setores de bens de consumo duráveis e o da construção civil. Além disso, é importante frisar

Professora Michele Maria Banca de Questões (TRE-PA / Cespe / Técnico Judiciário / Segurança Judiciária / 2006) 1.No tocante à segurança de dignitário, assinale a opção incorreta. A) A equipe de segurança aproximada, responsável pela proteção da autoridade, acompanhando-a em todos os seus passos, deve observar posicionamentos, regras básicas e procedimentos específicos. B) O membro da equipe de segurança aproximada que anda mais próximo é denominada ponta. C) A maior…

1.Defina o que são Sistemas de Informações? Sistema de Informação é a expressão utilizada para descrever um sistema seja ele automatizado ou seja manual, que abrange pessoas, máquinas, e/ou métodos organizados para coletar, processar, transmitir e disseminar dados que representam informação para o usuário e/ou cliente. 2.Descreva as relações entre STPs, SIGs, SADs e SAEs? 3. Descreva os quatro diferentes tipos de vantagem competitiva para empresas. 4. O que é infra-estrutura de…

• Pergunta 1 0 em 1 pontos Em uma perspectiva instrumental clássica, é possível considerar que uma organização empresarial esteja dividida em funções e em níveis hierárquicos ou decisórios. Considere as seguintes definições. I) Nível responsável pelas decisões mais abrangentes da organização que possuem impacto no longo prazo e permitem direcionar e caracterizar o futuro da organização. II) Nível da rotina diária da organização, caracterizado por decisões de impacto a curto…

1 ADMINISTRAÇÃO GERAL E PÚBLICA AULA 1 E 2: TEORIA DAS ORGANIZAÇÕES: DIFERENTES PERSPECTIVAS NO ESTUDO DAS ORGANIZAÇÕES E AS DIFERENTES ABORDAGENS DA TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO As teorias administrativas começam a surgir no final do século XIX, início do século XX, como resposta aos problemas e contexto de sua época: crescimento acelerado e desordenado das organizações em decorrência da revolução industrial. A partir de então, cada novo enfoque passava a conceber a administração por…