analise organazacional

1) Apesar de alguns autores mais modernos de teoria administrativa, criticarem as organizações contemporâneas quanto ao excesso de formalismo na observância do modelo burocrático e de estruturas rígidas de autoridade, acenando com a possível substituição dessas características nas organizações do futuro. Podemos citar como exemplo de instituição moderna, com pouco formalismo: A) a igreja católica B) a Microsoft C) o estado 2) Oliveira (2004), destaca que três são os componentes da estrutura organizacional: sistema de responsabilidades, sistema de autoridades e sistema de comunicações. O sistema de responsabilidades corresponde: A) ao resultado da interação das unidades organizacionais B) ao resultado da distribuição do poder C) ao resultado da alocação de atividades 3) Podem ser considerados três níveis de abrangência quando do desenvolvimento e implementação da estrutura organizacional nas empresas: nível de empresa, nível da Unidade Estratégia de Negócio (UEN) e nível de corporação. No nível de corporação está se considerando: A) a administração corporativa, a qual congrega mais de uma unidade estratégica de negócio. B) a amplitude de análise da estrutura organizacional é realizada em termos de unidade estratégica de negócio. C) o estudo e a análise da estrutura organizacional estão considerando toda a empresa. 4) A estrutura organizacional é constituído por três subsistemas, a saber: a) departamental, autoridade e comunicação b) departamental

................................................................... 11 Todas as Antenas ........................................................................................................................... 13 Experiência 02 Conhecendo os Componentes do Kit Didático de Antenas........... 19 A Base de Recepção ...................................................................................................................... 19 Controle Remoto da Base de…

ANÁLISE ORGANIZACIONAL – RAV 1 (SEMESTRAL) PROFESSOR ANTONIO VIANA MATIAS Rio de Janeiro, 2011 AULA 1 - ORIGENS DOS ESTUDOS DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 1) A organização significa o arranjo e disposição dos recursos organizacionais para alcançar objetivos estratégicos. Portanto é possível afirmar: I - Esse arranjo se manifesta na divisão do trabalho em unidades organizacionais, como divisões ou departamentos e cargos, a definição de linhas formais de autoridade e a…

Simulado Corrigido 1- A figura abaixo demonstra a interdependência entre as organizações e os sistemas de informação, escreva de forma sucinta co mo se dá esse processo detalhando cada um dos objetos apresentados na figura abaixo. Fonte: Laudon, 2003. Resposta: Existe uma interdependência entre estratégias, regras e processos organizacionais e sistemas de informação na organização, quando mudamos qualquer uma dessas variáveis devemos mudar equipamentos, programas, banco de…

CONTROLE DE PROCESSO 1)ESQUEMATIZE UMA MALHA DE CONTROLE BÁSICA, IDENTIFIQUE OS COMPONENTES E REPRESENTE O FLUXO DE SINAIS QUE ESTÃO PRESENTES: 3)EXPLIQUE O QUE ENTENDES POR VARIÁVEL CONTROLADA E VARIÁVEL MANIPULADA? 2)QUAL A DIFERENÇA ENTRE UM SISTEMA FUNCIONANDO EM MALHA ABERTA, E UM SISTEMA FUNCIONANDO EM MALHA FECHADA? VARIÁVEL MANIPULADA: SERÁ ACIONADA PARA PROMOVER O CONTROLE DO SISTEMA. EM MALHA ABERTA: O SINAL DE SAIDA NÃO MODIFICA O PROCESSO, LOGO NÃO HAVERÁ MEDIÇÃO DO SINAL…

3a Questão (Ref.: 201402908615) Pontos: 1,0 / 1,0 Identifique as sentenças abaixo como V (Vantagem) ou D (Desvantagem) da Centralização: ( ) As decisões são tomadas por administradores que têm uma visão global da empresa. ( ) As linhas de comunicação mais distanciadas provocam demoras prolongadas. ( ) Certas funções provocam maior especialização e aumento de habilidades. ( ) Administradores nos níveis mais baixos são frustrados porque estão fora do processo decisorial. ( ) Pelo…

CausaEstratificação Planilha de Verificação (CHECK-LIST) (CHECKHistograma Diagrama de Dispersão Gráficos e Cartas de Controle       - ANÁLISE DE PARETO O que é o Diagrama de Pareto? Problemas de qualidade aparecem sob a forma de perdas (defeituosos e seus custos). É extremamente importante esclarecer o modelo de distribuição das falhas. Mais do que as perdas, será esperado muitos poucos tipos de defeitos e seus efeitos podem ser atribuídos a pequenos números de causas.…

Período –2015-1 Disciplina: ORGANIZAÇÃO, PROCESSOS E TOMADA DE DECISÃO EXERCÍCIO DE APRENDIZAGEM CAPÍTULO 2 1-O desenho de uma estrutura reúne três principais aspectos ou componentes chaves, que se referem às relações formais, ao agrupamento de agentes e ao sistema de comunicação. Leia com atenção os aspectos relacionados, a seguir, e comente sobre cada um deles, fazendo referência à sua área de trabalho ou ao seu conhecimento profissional, sugerindo formas de melhorar a prática…

d. Identifique os fatores presentes no macro e micro ambiente que interferem diretamente ou indiretamente em um empreendimento Contábil, e que o gestor deve estar atento. e. Elenque 2 decisões que o gestor deve estar atento em relação às áreas de Marketing, Finanças, Operações, Recursos Humanos. f. Cite as características da Burocracia. g. Explique detalhadamente cada uma das 4 funções ou processos que fazerm parte do processo de Administrar: Planejamento, Organização,…

1) O desenho de uma estrutura reúne três principais aspectos ou componentes-chave, que se referem às relações formais, ao agrupamento de agentes e ao sistema de comunicação. Leia com atenção os aspectos relacionados, a seguir, e comente sobre cada um deles, fazendo referência à sua área de trabalho ou ao seu conhecimento profissional, sugerindo formas de melhorar a prática destes aspectos: a) Relações formais de subordinação. Autoridade é o direito para fazer alguma coisa. Ela…