1 Desempenho O Produto Deve Desempenhar A Função Que O

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO.......................................................................................................... 3 2 FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO ............................................................. 2.1 OBJETIVOS DA DISCIPLINA............................................................................. 4 2.2 FENÔMENO ADMINISTRATIVO.............................................................................. 2.3…

1 2 3 4 5 6 7 8 1. INTRODUÇÃO Trata-se o presente estudo da figura do Administrador Judicial nos procedimentos falimentares pela Nova Lei de Falências e Recuperação de Empresas (Lei n.º 11.101/2005). Até o advento da lei supramencionada, a matéria era regulada pela Lei de Falências e Concordatas (Decreto-Lei n.º 7.661/1945), que não era possível encontrar a figura do Administrador Judicial, mas sim do Síndico. Pela Lei n.º 11.101/2005, deverá ser…

PONTIFÍCIA UNIVERSIDADE CATÓLICA DO RIO DE JANEIRO A Prática da Função Gerencial Motivação e Liderança no Ambiente Organizacional Aluna: Esther Guimarães Rio de Janeiro, 21 de Dezembro de 2009. Introdução Estamos vivendo em um novo mundo. Um mundo mais complexo, mais globalizado e mais dinâmico, essa realidade está impulsionando uma mudança na natureza do trabalho:

equipamento. 1. APRESENTAÇÃO DO TEMA O presente trabalho tem por objetivo principal abordar em termos gerais o Plano de Manutenção de uma empresa, considerando sua forma de elaboração, cronograma de manutenção e principais instrumentos e ferramentas utilizadas. Os dados da pesquisa de campo foram baseados no Plano de manutenção de uma empresa local do ramo de fornecimento de tubos de aço com costura e conexões para o setor de energia. Seus produtos são utilizados na…

competências para ser um bom profissional de Compras Postado por: José Maurício Fernandes em: 28, Jul, 2013 Vou comentar sobre as 10 principais competências que atualmente um profissional de Compras deve ter para poder desempenhar da melhor forma possível sua função e se destacar na área: 1. Organização – a primeira competência é a organização. Porque? Porque atualmente a área de Compras é chamada a cada momento a atuar em várias frentes diferentes de trabalho e se o…

Resumo: 1. Estratégia e Competências O que torna a educação corporativa, corporativa, é a sua ligação com a estratégia institucional. É consensual entre as médias e grandes corporações a visão de que a estratégia depende da aprendizagem e esta depende do desenvolvimento de competências organizacionais e individuais específicas. As competências individuais devem ser consideradas no seu alinhamento com as competências essenciais da organização. Ao definir sua estratégia…

acordo com Kaplan e Norton (1997),o BSC surgiu da necessidade de se ter uma ferramenta de avaliação de desempenho empresarial, que não fosse apoiada apenas em indicadores contábeis e financeiros, pois estavam se tornando obsoletos. Para Gottardo (2002), as dimensões preconizadas pelo Balanced Scorecard estão intimamente vinculadas ao processo decisório da empresa, uma vez que este sistema deve fornecer base à gestão do negócio em todas as esferas da organização, servindo como objeto…

fundamentam em autores conhecidos na área de gestão de pessoas mostrando assim a real importância de que a empresa deve dar aos seus colaboradores, denominados atualmente como capital humano, sabendo que é através destes, que as organizações alcançarão o tão almejado sucesso cuidando mais dos seus clientes internos que são seus colaboradores. 1 CONTEXTUALIZAÇÃO DA ORGANIZAÇÃO 1.1 Empresa: PÃES E DOCES LTDA A Panificadora PÃES E DOCES é uma…

recursos. Temos que definir visão e missão do negócio; Visão É a direção em que a empresa pretende seguir, ou ainda, um quadro do que a empresa deseja ser. Deve refletir as aspirações da empresa e suas crenças. Fórmula base para definição da visão e verbo em perspectiva futura mais objetiva e é mais desafiador. Missão A declaração de missão da empresa deve refletir a razão de ser da empresa, qual o seu propósito e o que a empresa faz. Uma vez declarada à visão e missão da empresa, seus…

Produção Guarulhos 2012 Cláudia Cristina do Nascimento Ra:201352011 Portifólio 1 Trabalho apresentado ao Curso Gestão da Qualidade da Faculdade ENIAC , Prof. Clodoaldo Guarulhos 2012 QUESTÕES – ESTRATÉGIA DA PRODUÇÃO 1)O que é estratégia? A estratégia da empresa consiste do conjunto de mudanças competitivas e abordagens comerciais que os gerentes executam para atingir o melhor desempenho da empresa. A estratégia é o planejamento do jogo de gerência para…