1 Classifique A Estrutura De Mercado Das Empresas Em Que

justificadas para as seguintes perguntas. 1 – A partir da entrevista determine: A – Qual o tipo de diferenciação da empresa? Justifique a sua resposta com base nas respostas do gerente. A diferenciação é vertical. Existem vários departamentos na empresa, além da Diretoria Geral. B – Qual o grau de formalização da empresa (informal, pouco formal, formal ou muito formal)? Justifique a sua resposta com base nas respostas da entrevista. É o Formal, pois a estrutura organizacional…

AUTOATIVIDADES DE DIREITO EMPRESARIAL E DO CONSUMIDOR UNIDADE 1 TÓPICO 1 Considerando a Leitura Complementar ao final deste tópico, respondam em grupo às seguintes questões: 1 Explique os aspectos social e econômico das primeiras trocas de objetos. R.: O aspecto social está ligado à mútua utilização dos produtos entre as pessoas e o aspecto econômico está relacionado à circulação de riquezas. 2 Como nasceu a economia de mercado? R.: A economia de mercado nasceu através do surgimento…

CONTABILIDADE GERAL PROFESSOR: JOSÉ EUSTÁQUIO GIOVANNINI BENS, DIREITOS E OBRIGAÇÕES ALUNO: HUDSON ANANIAS CAMPOS ANO: 1° PERIODO CURSO: SISTEMAS DE INFORMAÇÃO Minas Gerais Fevereiro 2013 QUESTÃO 1: Para consolidarmos o que aprendemos até agora, classifique os itens que relacionamos a seguir, definindo quais são bens, direitos e obrigações. RESPOSTA: Casa Dinheiro em casa _ bens Carnês de…

Questionário 1. As organizações mais bem sucedidas no mercado são as que procuram indentificar, entender e satisfazer seus clientes 2. A percepção do produto ou serviço pelo cliente é baseada por atributos que acompanham determinado produto ou serviço. Como são classificados esses atributos? Faça a distinção entre eles e dê exemplos. Classificam em intrínsecos – (são considerados as características e estrutura físicas são os concretos físicos) exemplo: cor, embalagem,…

Passo 1 Utilizar a Internet para pesquisar sobre o que é a indústria de cosméticos, seu mercado, seus fornecedores, sua estrutura fabril, etc. A partir dessa pesquisa, definir: a) a visão de negócios da organização, que compreende a descrição dos mercados, principais tipos de clientes, produtos e linhas de produção que uma empresa deste ramo deve ter; b) a visão da organização, que compreende uma descrição da estrutura hierárquica da empresa e dos setores, atividades,…

para o colaborador as regras de ascensão e política salarial da empresa Toda empresa, para ter sucesso em seu setor de atuação, necessita elaborar uma consistente e dinâmica estratégia de plano de cargos e salários. Por meio desta, a gestão de RH torna-se adequada, sólida e eficiente na prestação de seus serviços. Entre as inúmeras vantagens da implantação do plano de cargos e salários está a de permitir que empresa classifique seus colaboradores de acordo com seus talentos, suas…

APOSTILA DE ESTATÍSTICA I 3° PERIODO DE ADMINISTRAÇÃO PROF. HÉLIO EVANGELISTA PERSICANO helio@cesuc.br Conceitos Básicos de Estatística 1- Analisar a estrutura do fato abaixo, utilizando porcentagens. |Especificação |Despesa família X |% de X |Despesa família Y |% de Y | |Alimentação |5600 | |1140 |

qualidade não custa, o que “custa” é a ausência de qualidade. Entretanto, no meio acadêmico e no mercado em geral, utiliza-se o termo “Custo da Qualidade” para todo o gasto que não existiriam caso a empresa desenvolvesse o produto e/ou serviço de forma perfeita desde a sua primeira elaboração, evitando assim o retrabalho e os recalls” (CROSBY, 1979 apud WERNKE, 2000, p.17). Com base no texto, classifique as questões abaixo quanto a Verdadeiro ou Falso: ( ) A ausência de qualidade…

Orientador: Prof. Cristiane de Assis Sousa Goiânia 2012 1. Introdução Uma História de sucesso OFICINA BH IMPORTS Fundada em 01 de junho 1990, pelo senhor Benedito Martins, profissional de funilaria por 16 anos, que depois de oito anos como chefe de funilaria e pintura de uma concessionária Volkswagen, tomou a decisão de abrir o seu próprio negócio. E assim surgiu a Oficina BH Imports uma empresa especializada em funilaria e pintura automotiva na linha leve e pick´up…

gerencial para as empresas desde seu nascimento (start-up) até sua maturidade. Este material tem o objetivo de “olhar para frente”: Alocar recursos humanos, tecnológicos e financeiros, Observar os pontos chaves, identificando as oportunidades e antecipando possíveis dificuldades. Essa ferramenta é vital para a continuidade da empresa, mesmo para aquelas que não buscam qualquer tipo de recurso financeiro, capitalização ou posicionamento de mercado. Independente do tamanho de sua…