1 A Produção De Peças De Uma Linha De Produção Nas 10 P

RESUMO O presente trabalho tem por finalidade apresentar o Kanban, que é um sistema de controle visual dos estoques. Será conceituado sua origem e significado, bem como os tipos existentes e seu funcionamento, pois é utilizado para sincronizar a produção com a demanda. É uma maneira simplificada e de baixo custo que facilita o controle e organização da empresa através de uma gestão visual, reduzindo os prejuízos com excesso de estoques e aumentando o compromisso dos…

ETAPA 1 Aula-tema: Matrizes. Essa atividade é importante para que o grupo observe e compreenda a importância de cada setor da empresa, as atividades desenvolvidas nesse setor e os custos de execução dessas atividades. È importante observar que todos os setores da empresa contribuem de alguma forma para o desenvolvimento do produto (ou para a prestação de um serviço ). PASSOS Passo 1 Contatamos uma empresa do setor automotivo, na qual observamos que sua…

rotina; Redução de custos; Plano de ação; Cerâmica para revestimento por monoqueima. 1. Introdução O processo produtivo de revestimento cerâmico é complexo e com uma diversidade de variáveis, como a umidade da peça, granulometria da matéria prima, temperatura de sinterização, etc. Desde a formulação da massa até a paletização das peças cerâmicas, há a necessidade de um controle rígido dos procedimentos da produção, uma vez que uma pequena alteração durante o processo, seja ela em…

MANUFACTURING COMPANY Giuliano Marodin* gmarodin@producao.ufrgs.br Cristian Pillar de Eckert* cristian.eckert@gmail.com Tarcísio Abreu Saurin* saurin@producao.ufrgs.br *Universidade Federal do Rio Grande do Sul, UFRGS, Porto Alegre, RS Resumo: O objetivo da Produção Enxuta (PE) é produzir mais com menos recursos, dentre eles, menos pessoas, espaço, tempo e estoques. Desta forma, a redução de recursos disponíveis no sistema produtivo aumenta as exigências de qualidade e flexibilidade na…

SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 8 1.1 Justificativa 9 1.2 Objetivo Geral 9 1.3 Objetivo Específico 9 2. DESENVOLVIMENTO 10 2.1 Revisão da Literatura 10 2.1.1 Modelagem 10 2.1.1.1 Modelagem Plana 12 2.1.1.2 Moulage 15 2.1.2 Tabela de Medidas 18 2.1.3 Graduação 21 2.1.4 Coleta de Medidas 22 2.1.5 Sistema CAD/CAM 25 2.1.6 Enfesto 27 2.1.7 Corte 27 2.1.8 Peça Piloto 29 2.1.9 Ficha Técnica 30 2.1.10 Acabamento 33 2.1.11 Controle de Qualidade 33 2.1.12 Planejamento e Organização 35

medicinas deve aguardar novos males” Manual Formando Edição 0-Novembro de 2005 POEFDS Ministério da Segurança Social e do Trabalho Produção apoiada pelo, programa POEFDS, co-financiado pelo Estado Português e pela União Europeia, FSE. UNIÃO EUROPEIA Fundo Social Europeu . . . . . . . . . . . . GMDE Índice ÍNDICE Capítulo 1 - Introdução à Manutenção ...................................................................... 2 1.1 Definição…

reconfiguração e produção em células Tópicos  Projeto de sistemas de produção na História da Engenharia Industrial  Tipos de implantação de sistemas de produção  Definição de célula de produção e fluxos de trabalho  Comparação entre os tipos de implantações  Reconfiguração e aplicação de células  Problemas operacionais que podem levar à adopção de células  Vantagens/desvantagens das células  Projeto detalhado de células 2 1 Projeto de sistemas de…

...... engenharia de produção – processos industriais rogério josé victor dos santos– RA 215272012 turno manhã 1 POrtifolio 1 automação da produção ............................................................................................................................... Guarulhos 2015 rogério jose victor dos santos POrtifolio 1 automação da produção Trabalho apresentado ao Curso de Engenharia de Produção da Faculdade…

8 Y G E q Gr@ 8ri P i 8 Sr8v C X u S a ` GC D 8r E 8C q S i S D h E Y Q P d S a ` P Y C X G 8 U S Q 8 P H E C 8 @ 8 FAF hEY FAtsAtyBARptyxwS FeFAbc¥Fcts@ R¥FFApFFS Ag FfBeFcbBFVS FIRWVTRBFIG FD ABA97 4 ) 6 5 " 4 0 3 # " 1 0 ) ( % # & % # # !  ¨ ¤   ¨    ¨   ¨ ¦ ¤¤ ¢ £'''¡$'2) £©'©$" £ ¡£¡©§¥¡£¡ Foz do Iguaçu, PR, Brasil, 09 a 11 de outubro de 2007 ESTUDO DE CASO DE IMPLEMENTAÇÃO DE TROCA RÁPIDA DE FERRAMENTA EM UMA EMPRESA CALÇADISTA Pablo Fernando…

diretamente nas linhas de produção (sistema tradicional de abastecimento), logo, as pessoas envolvidas diretamente na produção não precisavam se preocupar com os materiais necessários para seu trabalho. Conseqüência, este modelo de abastecimento dificultava o trabalho conjunto (do pessoal) das linhas de produção e do controle de estoques. Por sua vez, a falta de comunicação poderia provocar dois problemas: acúmulo de peças próximo ao montador, ou falta de peças (que ocasionava a…