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[pic] DISCIPLINA: TEORIA DA ADMINISTRAÇÃO Preparação Prévia: Módulo G – Teorias Administrativas • Administração Científica – Taylor 1. Qual foi a preocupação básica da Escola da Administração Científica? Explique. R: Produzir mais em menos tempo sem elevar os custos. Taylor percebeu que havia uma falta de padronização nos trabalhos executados, além da falta de conhecimento dos administradores dos trabalhos…

alcançar maior eficiência. Apreciação crítica da Administração Científica (Aspectos negativos) 1) mecanicismo: pouca atenção foi dada à condição humana, sendo a organização concebida como um rígido tabuleiro de xadrez. A empresa era considerada como uma máquina; 2) tempos e movimentos: o método trazia muito mais a intensificação do trabalho do que a racionalização do mesmo; 3) homo economicus: a única motivação admitida ao homem pela teoria era a possibilidade de ganhos…

métodos empíricos e rudimentares por métodos científicos. FUNDAMENTOS DA ORT “ORGANIZAÇÃO RACIONAL DO TRABALHO” 1) Análise dos “tempos e movimentos”; 2) Estudo da fadiga humana; 3) Divisão do trabalho e especialização, reduzindo o trabalho a uma única tarefa, ou a tarefas simples; 4) Desenho de cargos e tarefas; 5) Incentivos salariais e prêmios por produção; 6) “Homo Economicus” (o operário movido por recompensas financeiras); 7) Condições ambientais de trabalho; 8)…

Fundamentos da ORT 1 - Análise do trabalho e estudo dos tempos e movimentos - Taylor viu a possibilidade de decompor a tarefa e cada operação da tarefa em uma série ordenada de movimentos simples. Os movimentos inúteis eram eliminados e os úteis simplificados - criação do tempo padrão. Permite: * Racionalizar a seleção e treinamento de pessoal; * Melhorar a eficiência do operário e rendimento da produção; * Distribuir uniformemente o trabalho; * Oferecer

T.G.A. - Exercícios 1. Explique os três tipos de autoridade de Max weber. R: A autoridade tradicional Baseia-se nos costumes e tradições culturais de um determinado grupo ou sociedade, sendo melhor representada pelas figuras de patriarcas, anciãos, clãs em sociedades antigas, ou pelo senhor feudal na Idade Média ou mesmo pela família. A legitimação deste tipo de autoridade decorre dos mitos, costumes, hábitos e tradições, que passam de geração para geração ou é delegado, dependente da crença

EPA - MÓDULO 1 - INTRODUÇÃO À T.G.A E PROMÓRDIOS DA ADMINISTRAÇÃO Exercício 1: Administrar poder ser definido de várias maneiras. Algumas dessas possíveis definições: I. Administrar é resolver problemas II. Administrar é fazer as coisas através das pessoas III. Administrar é ser eficiente com a maior eficácia possível IV. Administrar é realizar o PA – Processo Administrativo, ou seja: Planejar, Organizar, Dirigir e Controlar. Assinale a alternativa correta: A - Apenas uma das…

evitar coisas paradas. Produtividade : aumentar a capacidade da produção do homem por meio da especialização da linha de montagem. Se o operário ganha mais a empresa ganha também com a especialização dos operários a empresa ganha maiores lucros . HOMOS ECONOMICUS = HOMEM ECONOMICO – NÃO TRABALHA PORQUE GOSTA MAIS SIM POR TER QUE COMER PAGAR DIVIDAS . Ford: melhoria da qualidade dos produtos a partir da competitividade. Principais diferença entre Taylor e Ford = TAYLOR anasila cada…

1. Através de quais teorias se deu a origem da Teoria Estruturalista? Resposta: A Teoria Estruturalista significa um desdobramento da Teoria da Burocracia e uma leve aproximação da Teoria das Relações Humanas. 2. Marque verdadeiro ou falso: (V) A abordagem estruturalista é um movimento que provocou o surgimento da sociologia nas organizações, e que iria criticar e reorientar os caminhos da Teoria Administrativa. (V) A Teoria Estruturalista enfatiza a estrutura da organização assim como as

results showed that while having reason to Expectancy Theory, contemporary organizations have not valued the remuneration management as an important vector for your goals can be achieved. KEYWORDS: People Management. Motivation. Remuneration. Salary. 1. INTRODUÇÃO Os últimos trinta anos têm sido marcadas por mudanças significativas no comportamento das organizações especialmente, no que diz respeito à busca pela _________________________________________ ¹ Mestranda em…

..................................................................... 3 A EXPERIÊNCIA DE HAWTHORNE ........................................................................................ 5 CONCLUSÕES DA EXPERIÊNCIA DE HAWTHORNE: ............................................................ 9 HOMO ECONOMICUS CEDE LUGAR AO HOMEM SOCIAL ..................................... 11 GRUPOS INFORMAIS E PARTICIPAÇÃO NAS DECISÕES ........................................ 13 A MOTIVAÇÃO HUMANA ..........