Fundamentos ort

Fundamentos da ORT
1 - Análise do trabalho e estudo dos tempos e movimentos - Taylor viu a possibilidade de decompor a tarefa e cada operação da tarefa em uma série ordenada de movimentos simples. Os movimentos inúteis eram eliminados e os úteis simplificados - criação do tempo padrão. Permite: * Racionalizar a seleção e treinamento de pessoal; * Melhorar a eficiência do operário e rendimento da produção; * Distribuir uniformemente o trabalho; * Oferecer base uniforme para salários equitativos. * Estabelecer normas detalhadas para a execução do trabalho.
2 – Estudo da fadiga humana - A fadiga é um redutor da eficiência - Princípios de economia de movimentos: uso do corpo humano, arranjo material e local de trabalho; desempenho das tarefas e do equipamento.
3 – Divisão do trabalho e especialização do operário – cada operário passou a ser especializado na execução de uma única tarefa de maneira contínua e repetitiva (linha de produção). Operário perde a iniciativa de sua maneira de trabalhar. (aumento da eficiência e produtividade) 4 – Desenho de cargos e tarefas – maneira pela qual um cargo é criado e projetado e combinado com outros cargos para a execução das tarefas. Desenhar um cargo é especificar seu conteúdo (tarefas). Execução automatizada por parte do operário (este faz, não pensa nem decide).

Vantagens: * Admissão de empregados com qualificações mínimas e salários menores reduzindo os custos e a produção; * Minimização dos custos de treinamento * Redução de erros na execução, diminuindo os refugos e rejeições * Facilidade de supervisão (maior controle de subordinados) * Aumento de eficiência do trabalhador – maior produtividade
5 – Incentivos salariais e prêmios de produção – fazer com que o operário colabore com a empresa e trabalhe dentro dos padrões de tempo previstos – o operário que produz pouco ganha pouco e que o produz mais,