1 2 Fatores Condicionantes Da Estrutura Organizacional

Silva Neste texto você conhecerá mais detalhadamente sobre a estrutura e reestruturação organizacional, suas etapas, considerações que o consultor ou analista de OSM deverá desenvolver no processo organizacional da empresa. Deve-se considerar todas as repartições da empresa, conhecer a fundo os seus departamentos, seções, cargos, e as relações entre subordinados e chefes e também a filosofia dessa estrutura (cultura organizacional). Se não houver uma base sólida desses aspectos…

Departamentalização matricial 09 4.2.9 Departamentalização mista 10 4.3 Estabelecimento da melhor departamentalização 11 4.4 Organograma linear 11 4.5 Organograma vertical 13 4.6 Estrutura para rotina e para inovação 13 4.7 Estrutura para Resultados 14 4.7.1 Algumas vantagens e precauções no uso de UEN 16 4.7.2 Algumas perguntas básicas 16 4.7.3 Atuação da empresa na filosofia de UEN 17 4.7.4 Algumas premissas no…

Gestão Empresarial Lista de exercícios para N-1 1. Conceitue gestão empresarial e qual a sua importância em uma organização? R: 2. Qual a diferenças de organização e administração? R: Organização é a empresa, administração é o modo que se administra a organização (empresa). 3. Quais são as funções do administrador/gestor? R: 4. Quais foram às teorias de Fayol, Taylor e Elton Mayo e quais as ênfases de cada uma. R: Elton Mayo teoria das relações humanas ênfase nas pessoas, Fayol…

comportamento que se convencionou chamar de modelo de gestão de pessoas. Tal modelo é determinado por fatores internos e externos à própria organização. Assim, para diferentes contextos históricos ou setoriais são encontradas diferentes modalidades de gestão. O que distingue um modelo de outro são as características dos elementos que os compõem e sua capacidade de interferir na vida organizacional dando-lhe identidade própria. O modelo deve assim, por definição, diferenciar a…

Universidade de São Paulo Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade Departamento de Administração Graduação Trabalho Final Estrutura Organizacional: BRF – Brasil Foods Disciplina: Estrutura Organizacional Orientador: Hamilton Luiz Corrêa Grupo: Aline Perottoni nºUSP: 6457115 Camila Roriz de Oliveira nºUSP: 6457202 Gustavo Hernandes Vieira nºUSP: 6456883 São Paulo Maio/2010 Universidade de São Paulo…

ADMINISTRAÇÃO,TEORIA E PRÁTICA NO CONTEXTO BRASILEIRO CAPÍTULO 1 – INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO E ÀS ORGANIZAÇÕES As organizações são uma realidade no mundo contemporâneo, e quase tudo que acontece no mundo depende delas, mas para alcançarem seus objetivos devem ser capazes de utilizar corretamente seus recursos, dependendo para isso da administração 1.1 - As organizações e a administração O sucesso ou o insucesso das organizações depende da qualidade de sua administração, que…

ADMINISTRAÇÃO APS – ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS A ESTRUTURA ORGANIZACIONAL COMO MEIO PARA GANHO DE DESEMPENHO: UMA ANÁLISE DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DE UMA ORGANIZAÇÃO DE GRANDE PORTE: GRUPO PÃO DE AÇÚCAR, VISANDO A SUGESTÃO DE MELHORIAS 3º/2º Semestres – 2012_1 SÃO PAULO – SP 2012 A ESTRUTURA ORGANIZACIONAL COMO MEIO PARA GANHO DE DESEMPENHO: UMA ANÁLISE DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DE UMA ORGANIZAÇÃO DE GRANDE PORTE: GRUPO PÃO DE…

Franco Departamento de Engenharia de Construção Civil Escola Politécnica da USP 1. INTRODUÇÃO O desenvolvimento tecnológico, na busca da maior eficiência na atividade de produção dos empreendimentos, está presente nas estratégias de boa parte das empresas que vêm atuando no setor da construção de edifícios. A maior competitividade do setor e o maior nível de exigência por parte dos consumidores, entre outros fatores, forçaram as empresas a investir em mudanças, alterando muitas vezes,…

INTERESSANTE SEU CONTEÚDO! 5, 6 e 7 de Agosto de 2010 ISSN 1984-9354 ANÁLISE DAS FORMAS DE CONTROLE DOS PROCESSOS ORGANIZACIONAIS Fabio Luis Gomes Pereira (UFF) fabio.pereira@petrobras.com.br Bruno Jacob Gomes Neto (UFF) brunojacob1@gmail.com Sérgio José Mecena da Silva Filho (UFF) smecena05@gmail.com Este artigo apresenta uma visão geral do problema do controle organizacional. O fio condutor do trabalho é o que as organizações têm procurado alterar o exercício do…

Questionário – Remuneração Estratégica Professor Luiz Paulo do Nascimento 1. A remuneração de seus colaboradores deve atender a quais características? A remuneração de seus colaboradores deve estar de acordo com um conjunto de fatores que afete sua contribuição para o sucesso do negócio, devendo atender às características pessoais, características do cargo e à vinculação com a empresa. 2. O que a remuneração deve contemplar? A remuneração deve contemplar as atividades e as…