1 2 Fatores Condicionantes Da Estrutura Organizacional

2.2 Estrutura Organizacional 2.2.1 Descrição da estrutura organizacional Estrutura organizacional é a forma pela qual as atividades desenvolvidas por uma organização são divididas, organizadas e coordenadas. Num enfoque amplo inclui a descrição dos aspectos físicos (ex.: instalações), humanos, financeiros, jurídicos, administrativos e econômicos. Não existe uma estrutura organizacional acabada e nem perfeita, existe uma estrutura organizacional que se adapte adequadamente às mudanças.…

1. INTRODUÇÃO Neste trabalho, abordaremos dois temas: Estruturas organizacionais e Tendências Administrativas (as novas tendências da administração). A administração passou por uma verdadeira revolução nos últimos tempos, e nenhuma profissão avançou tanto na Brasil, quanto a de administrador. A gestão profissional será cada vez mais imprescindível para o desenvolvimento e a sobrevivência. A sociedade se beneficia com esta revolução e os administradores também, pois ao contrário dos…

1- Discorrer sobre terceirizacao considerando: conceito, fatores condicionantes e atividades que podem ser terceirizadas. Terceirização é a tendência de transferir, para terceiros, atividades que não fazem parte do negócio principal da empresa ou uma tendência moderna que consiste na concentração de esforços nas atividades essenciais, delegando a terceiros as complementares, e ainda um processo de gestão pelo qual se repassam algumas atividades para terceiros - com os quais se estabelece uma

ESRUTURAS ORGANIZACIONAIS 1- O que é estrutura organizacional? Forma pela qual as atividades da organização são divididas, organizadas e coordenadas, um instrumento administrativo resultante da identificação, analise, ordenadas e agrupamento das atividades e dos recursos das empresas. Um conjunto ordenado de responsabilidades, autoridades, comunicações e decisões das unidades organizacionais da empresa. 2- Características das estruturas organizacionais; Deve ser delineado de acordo com os

MUDANÇA ORGANIZACIONAL EM UMA INSTITUIÇÃO HOSPITALAR: UM ESTUDO DE CASO SOBRE AS PERCEPÇÕES DOS GESTORES HOSPITAL ORGANIZATIONAL CHANGING ACCORDING TO PERCEPTIONS’ MANAGERS: CASE STUDY David Ferreira Bomfin FEAD-MG Iris Barbosa Goulart Data de submissão: 27 out. 2010. Data de aprovação: 17 maio 2011. Sistema de avaliação: Double blind review. Universidade FUMEC/FACE. Prof. Dr. Cid Gonçalves Filho. Prof. Dr. Luiz Cláudio Vieira de Oliveira. Prof. Dr. José Marcos Carvalho de Mesquita.

e Estratégia de Negócios Unidade I 1 EMPREENDEDOR ................................................................................................................................................1 2 CONCEITOS FUNDAMENTAIS DE ADMINISTRAÇÃO E ESTRATÉGIA ................................................2 2.1 Administração ...........................................................................................................................................2 2.2 Estratégia…

QUESTÕES 1. Explique o que é o modelo PESTLEE. 2. Quais são as suas variáveis. 3. Quais são as suas vantagens e desvantagens. 4. Explique a variável, nova tecnologia. 5. Nesta variável há quatro momentos, defina quais são esses momentos e explique o terceiro. 6. Explique a variável nova demografia e dê dois exemplos. 7. Explique a variável globalização em andamento. 8. Segundo Derek Pugh defina comportamento organizacional. 9. Explique a orientação…

CAPS 11, 12, 13 e 14 Exercício Capítulo 11 – Modelos de Organização. 1. Explique as variáveis condicionantes da estrutura organizacional. As variáveis condicionantes da estrutura organizacional são divididas em quatro situações, entre elas encontra-se a Estratégia, plano feito para atingir os objetivos a partir disto é montado uma estrutura. Como exemplo a abertura de uma nova empresa de roupas, possui uma estrutura baseada na estratégia de combater os concorrentes. Outra…

Aluna – Ana Cláudia Lessa dos Santos Série – 2º Ano de Administração Síntese do Módulo de Métodos e Técnicas Administrativas Professor: Silvano Barreto JUNHO/2013 1. ORGANIZAÇÕES E ADMINISTRAÇÃO 1.1. A Administração e a Organização Organização é a união de pessoas, ideias, ideologias, e recursos para atingir objetivos. Administração é o ato de gerenciar pessoas e recursos a fim de alcançar…

investigated via questionnaires. PALAVRAS-CHAVE O&M, Organização e Métodos, mudança organizacional. KEY WORDS O&M, Organization and Methods, organizational change. 6 RAE - Revista de Administração de Empresas • Abr./Jun. 1999 RAE • v. 39 • v. 39 • Abr./Jun. 1999 São Paulo, n. 2 n. 2 • p. 6-17 O triste destino da área de O&M - I INTRODUÇÃO Para boa parte das pessoas que conviveram com a realidade organizacional brasileira dos anos 70 e 80, em especial em empresas de médio e grande…