1 1 2 Definição Do Negócio

..........11 1. Desenvolvimento .................................................................................11 1.1 Apresentação da empresa..........................................................15 1.2 Produtos e Serviços...................................................................16 1.3 Organograma..............................................................................18 1.4 Missão, Visão e Valores.............................................................20 2.…

Processos Gerenciais - É a aplicação de conhecimentos administrativos para organizar e gerenciar com eficiência e lucratividade qualquer tipo de empresa ou negócio. Esse tecnólogo analisa e avalia o mercado e define as estratégias de gerenciamento e a administração dos recursos materiais e financeiros de micro, pequenas e médias empresas. Gerencia o patrimônio empresarial e os funcionários, lida com orçamentos e investimentos e cuida do estoque de matérias-primas ou produtos finais. No…

inesperados. Assim, o planejamento é uma parte essencial da boa administração. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO • As empresas normalmente preparam planos anuais, de • • longo prazo e estratégicos. Os planos anuais e de longo prazo tratam dos negócios atuais da empresa e de como mantêmantê-los em andamento. Em contrapartida, o plano estratégico compreende adaptar a empresa para que ela consiga obter vantagens das oportunidades do ambiente em constante mudança. Definimos…

critérios para que a gerência coloque recursos alinhados com as estratégias, metas e objetivos da organização. • Podem ser descritos como posições concisas que permitem medições e monitoramento dos objetivos. • Estabelecem critérios para definição de sistemas de informação e recursos adequados. O método de fatores críticos de sucesso ajuda a desenvolver uma compreensão mais clara de como deficiências graves nos recursos internos podem impactar a posição competitiva…

Trabalho: Restore de um Domínio em Caso de Desastre SÃO PAULO 2014 Sumário Figuras 4 1. Siglas: 5 2. Introdução 6 3. Objetivos do DRP 7 4. Etapas de um DRP 8 4.1. Fase 1 – Pré-planejamento das atividades 9 4.2. Fase 2 – Avaliação da vulnerabilidade e definição das exigências do projeto 9 4.3. Fase 3 – Avaliação de Impacto no Negócio 10 4.4. Fase 4 – Definição detalhada das exigências 11 4.5. Fase 5 – Desenvolvimento do Plano 11 4.6. Fase 6 – Plano de Teste/Simulação

diante da sociedade, a definição da MISSÃO ORGANIZACIONAL torna-se importante para a identificação e apresentação da organização no mercado em que atua, para a coletividade, sociedade e principalmente para os seus colaboradores. O QUE É A MISSÃO ORGANIZACIONAL? 1.Quem somos? 2.O que fazemos? 3.Para quem fazemos? 4.O nos propomos a fazer? MISSÃO ORGANIZACIONAL A missão é uma declaração ampla e duradoura de propósitos que individualiza a organização e distingue o seu negócio…

Drucker 2, “planejamento estratégico é um processo contínuo de, sistematicamente e com o maior conhecimento possível do futuro contido, tomar decisões atuais que envolvam riscos; organizar sistematicamente as atividades necessárias à execução destas decisões e, através de uma retroalimentação organizada e sistemática, medir o resultado dessas decisões em confronto com as expectativas alimentadas”. O processo de Planejamento Estratégico pode conter as seguintes discussões a seguir: 1)…

Empresa Definição 1 PLT – Representam um tipo de organização, as empresas constituem uma das complexas e admiráveis instituições sociais que a criatividade e engenhosidade humana construíram. Empresas – Cada um tem seus encantos e peculiaridades características próprias, é preciso conhecê-las, entendê-las, interpretá-las. Definição 2 Site – Apresentação de um novo panorama na transmissão do conhecimento tendo em vista a rapidez nas tomadas de decisões nas organizações. Definição 3 Equipe

Universidade Federal de Santa Catarina Florianópolis – SC - Brasil www.producaoonline.ufsc.br ISSN 1676 - 1901 / Vol. 8/ Num. 1/ março de 2008 GESTÃO DE ESCOPO EM PROJETOS DE APLICAÇÕES WEB SCOPE MANAGEMENT IN WEB APPLICATION PROJECTS Cristina Coelho de Abreu Pinna Mestre em Engenharia Universidade de São Paulo Sistemas Digitais Av. Prof. Almeida Prado, tr. 2, nº 128 cpinna@uol.com.br Marly Monteiro de Carvalho Professora Livre-docente Universidade de São Paulo Departamento Engenharia…

PROFESSOR JOSÉ DE SOUZA HERDY ESCOLA DE GESTÃO DE NEGÓCIOS Curso de Administração de Empresas Gestão de Serviço: Empreendedorismo & Plano de Negócio Rio de Janeiro 2011 Jeanne Silva de Oliveira · Daina Fabilaine Gestão de Serviço: Empreendedorismo & Plano de Negócio Rio de Janeiro 2011 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÂO, p. 3 1.1 DEFINIÇÃO DO PROBLEMA, p.4 1.2 DELIMITAÇÃO DO…