coca cola

Planejamento
Estratégico

Maria do Socorro Ferreira
FONTE: Philip Kotler

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
• Todas as empresas devem olhar para o futuro e desenvolver
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estratégias de longo prazo para fazer frente ao ambiente em mudança de seus setores.
Cada empresa deve encontrar o plano que tenha mais sentido diante de sua situação, suas oportunidades, seus objetivos e seus recursos. A difícil tarefa de escolher uma estratégia para a sobrevivência e o crescimento da empresa é chamada de
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO.
Muitas empresas operam seus planos formais. Em novas empresas, os administradores muitas vezes são tão ocupados que não têm tempo para o planejamento. Em pequenas empresas, eles às vezes pensam que somente grandes organizações precisam de planejamento formal. Em empresas maduras, muitos desses profissionais argumentam que têm obtido bons resultados sem planejamento formal e que, por esse motivo, ele pode não ser tão importante assim. Os administradores podem resistir a gastar o tempo necessário para preparar um plano escrito. Podem argumentar que o mercado muda rápido demais para que um plano seja útil, e que ele só serviria para acumular poeira.

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
• Tudo bem: planejamento não é muito divertido, e leva tempo para ser feito. Mas, de qualquer maneira, as empresas devem planejar.
Como disse alguém: “SE VOCÊ FRACASSA EM PLANEJAR, ESTÁ
PLANEJANDO FRACASSAR”.
• O planejamento formal pode render muitos benefícios para todos os tipos de empresas – grandes ou pequenas, novas ou maduras.
• O processo de planejamento pode ser tão importante quanto o plano que emerge. O planejamento encoraja a administração a pensar sistematicamente no que aconteceu, no que está acontecendo e no que acontecerá. Ele força a empresa a definir melhor seus objetivos e políticas, leva a uma melhor coordenação de seus esforços e oferece padrões de desempenho mais claros para controle. O argumento de que o planejamento é