O papel do gerente nas organizações contemporaneas

Módulo: 1 Atividade: Analisar o papel do Gerente nas Organizacoes Contemporaneas
Título:
Aluno: Juliana Placha
Disciplina: Introducao a Administração Turma: GRAD04
Introdução
Em contraposição ao Taylorismo, que defende um modelo de administração mais rígido, burocrático e concreto, as escolas e teorias contemporâneas de administração valorizam e consideram o caráter orgânico (biológico/ psicológico), cultural, subjetivo e interdisciplinar das Instituições.

As Organizações Contemporâneas, bem como o estilo moderno de administração, partem da verdade básica dos organismos, onde não somente a parte está contida no todo, mas este também está intrínseco nas partes.

Parafraseando Philip Crosby, os relacionamentos de uma organização representam sua alma, a qualidade seu esqueleto e as finanças seu sangue. Assim, entende-se que o papel da gerência nas organizações contemporâneas é polivalente, exigindo dos gestores modernos uma multidisciplinaridade peculiar a fim de manter equilibrados a alma, esqueleto e o sangue das instituições.
Tarefas a serem desempenhadas pelo gerente

As tarefas a serem desempenhadas pela gerência variam de acordo com o nível organizacional dos administradores, sendo os 3 níveis principais: institucional; intermediário e operacional.

Os principais processos do administrador: planejamento; organização; direção; liderança e controle aparecem de forma mais ou menos frequente dependendo do nível organizacional do gerente.

Segundo Hersey & Blachard, o Gerente da Organização Contemporânea utiliza-se da polivalência e flexibilidade, assumindo diferentes responsabilidades de acordo com as necessidades do momento, adaptando a forma de agir mantendo o equilíbrio da organização. O gerente moderno deve desenvolver um planejamento estratégico focado no cumprimento de metas, sem ignorar as características e necessidades da equipe ou abandonar os medidores de qualidade.

Esperam-se de um gerente: a análise, planejamento e a tomada de