O monge e o executivo

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RESENHA

O Monge e o Executivo - Uma História sobre a Essência da Liderança
João Delbin
Mestre em Engenharia Urbana, Administrador de Empresas, Professor Universitário e Consultor de Empresas na área

de Gestão de Pessoas.

O autor Jame C. Hunter é Consultor-chefe da J. D. Associados, uma empresa de consultoria de relações de trabalho e treinamento. Com mais de 20 anos de experiência. No livro OMonge e o Executivo ele conta a história de John Daily, um homem de negócios bem-sucedido que percebe, de repente, que está fracassando como chefe, marido e pai. Numa tentativa desesperada de retomar o controle da situação, ele decide participar de um retiro sobre liderança num mosteiro beneditino, comandado pelo frade Leonard Hoffman, um influente empresário americano que abandonou tudo em buscade um novo sentido para sua vida. O livro é apresentado em sete capítulos.

importantes que um líder pode escolher para desenvolver. Quando se interrompe a pessoa ao meio de uma frase, enviam-se mensagens negativas: Primeiro: se você interrompe, é porque não estava prestando muita atenção ao que o outro dizia, já que sua cabeça esta ocupada com a resposta. Segundo: se você se recusa a ouvir, nãoestá valorizando a opinião de quem está falando. Terceiro: você deve acreditar que o que tem a dizer é muito mais importante do que o outro tem a dizer. Os sentimentos devem ser expressos através de suas ações. Porém se faz necessário falar quando se tem vontade, vontade de falar é aquela sensação que você tem uma contribuição a dar.

No primeiro capitulo intitulado As Definições o autor aborda asdefinições do dia-adia. A vida nos apresenta diariamente situações, nas Nós nos comprometemos, voluntariamente, quais temos que definir e decidir ações, no entanto a uma série de coisas: ser pai ou mãe, marido ou para decidir é necessário ter em mente que é esposa, professor ou professora e a ser líder. Não importante tratar os outros seres humanos somos forçados a desempenhar esses papéis. Nãoexatamente como gostaríamos que eles nos devemos esquecer que quando somos líderes há tratassem. Nesse processo de decidir é fundamental muitas coisas em jogo, as pessoas contam com o termos a humildade de admitir líder. Temos que tomar decisões que não sabemos tudo e sempre pessoais que vão atingir outras Importante tratar temos a aprender um com o pessoas; exercer influências; os outros seresoutro, independentemente do doar-se pessoalmente. humanos nível sócio-cultural, juntos exatamente como Liderança: é a somos mais sábios do que cada gostaríamos que habilidade de influenciar um sozinho. E para isso é eles nos pessoas para trabalharem necessário saber ouvir, ouvir é tratassem. entusiasticamente, visando uma das habilidades mais
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atingir aos objetivos identificados como sendo para o bem comum. No entanto para entender melhor o que é influenciar os outros a fazerem o que desejamos, a receber nossas idéias, terem confiança, serem criativas e buscarem a excelência se faz necessário entender os componentes de como se desenvolve esse tipo de influência e a diferença entre poder e autoridade. Poder: éa faculdade de forçar ou coagir alguém a fazer sua vontade, por causa de sua posição ou força, mesmo que a pessoa preferisse não o fazer. Autoridade: a habilidade de levar as pessoas a fazerem de boa vontade o que você quer, por causa de sua influência pessoal. Lembremos que não é necessário ter cérebro ou coragem para exercer o poder, porém estabelecer autoridade sobre pessoas requer um conjuntoespecial de habilidades. O poder pode ser vendido e comprado, dado e tomado, o poder corroe o relacionamento. A autoridade não, a autoridade diz respeito ao que você é como pessoa, a seu caráter e à influência que você estabelece sobre as pessoas. O ideal é que as pessoas com poder tenham também autoridade. Alguns de nossos hábitos são traços característicos, continuam a evoluir e amadurecer em...
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