O monge e o executivo

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C. HUNTER, James. O Monge e o Executivo: uma história sobre liderança. Rio de Janeiro. Editora Sextante, 2004
Capítulo 1
AS DEFINIÇÕES
“Estar no poder é como ser uma dama. Se tiver que lembrar às pessoas que você é, você não é.” – Margaret Thatcher
Isso mesmo, cada um de vocês se comprometeu voluntariamente a ser pai, mãe, esposo ou esposa, ou o que quer que seja. Ninguém forçou vocês adesempenhar nenhum desses papéis, e vocês estão livres para deixa-los quando quiserem. P.24
O papel do líder é extremamente exigente. P.24
Há um propósito para sua presença e espero que o descubram durante o tempo que passarmos juntos esta semana. P.24
Lembrem-se que sempre que duas ou mais pessoas se reúnem com um propósito, há uma oportunidade de exercer liderança. P.24
Você gerencia seuinventário, seu talão de cheques, seus recursos. Você pode até gerenciar a si mesmo. Mas você não gerencia seres humanos. Você gerencia coisas e lidera pessoas. P.25
Liderança: É a habilidade de influenciar pessoas para trabalharem entusiasticamente visando atingir aos objetivos identificados como sendo para o bem comum. P.25
Uma habilidade é simplesmente uma capacidade adquirida. P.25
Como levar aspessoas a fazer o que desejamos? P.25
Poder: É a faculdade de forçar ou coagir alguém a fazer sua vontade, por causa de sua posição ou força, mesmo que a pessoa preferisse não o fazer. P.26
Autoridade: A habilidade de levar as pessoas a fazerem de boa vontade o que você quer por causa da sua influência pessoal. P.26
E notem que poder é definido como uma faculdade, enquanto autoridade é definidocomo uma habilidade. A autoridade diz respeito a quem você é como pessoa, a seu caráter e à influência que estabelece sobre as pessoas. P.27
- Exatamente, Kim, porque o poder corrói os relacionamentos. P.28
Comportamento é escolha. P.33
Tudo na vida gira em torno dos relacionamentos – com Deus, conosco, com os outros. Os líderes verdadeiramente grandes têm essa capacidade de construirrelacionamentos saudáveis. P.35
Sem confiança é difícil senão impossível conservar um bom relacionamento. A confiança é a cola que gruda os relacionamentos. P.37
Capítulo 2
O VELHO PARADIGMA
“Se você não mudar a direção, terminará no mesmo lugar de onde partiu.” – Antigo Provérbio Chinês.
Número um, se você me interrompeu, é porque não estava prestando muita atenção ao que eu dizia, já que sua cabeçaestava ocupada com a resposta. Número dois, se você se recusa a me ouvir, não está valorizando minha opinião. Finalmente, você deve acreditar que o que tem a dizer é muito mais importante do que o que eu tenho a dizer. Essas mensagens são desrespeitosas, e como líder você não pode enviá-las. P.40
Sentimentos de respeito devem se expressar através de suas ações de respeito. P.40
Paradigma é uma boapalavra. Paradigmas são simplesmente padrões psicológicos, modelos ou mapas que usamos para navegar na vida. P.42
Desafiar os velhos caminhos requer muito esforço, mas acomodar-se nos paradigmas ultrapassados, também. P.44
A mudança nos desinstala, nos tira da nossa zona de conforto e nos força a fazer coisas de modo diferente, o que é difícil. Quando nossas ideias são desafiadas, somosforçados a pensar nossa posição, e isso é sempre desconfortável. P.44
Um trilho é uma espécie de caixão sem alças. P.44
A natureza nos mostra claramente que você está vivo e crescendo, morto ou declinado. P.44
George Bernard Shaw disse uma vez que o homem sensato se adapta ao mundo; o insensato persiste em adaptar o mundo a si mesmo; portanto, todo o progresso depende do homem insensato. P.45
Viversegundo a regra de ouro, que diz: “Quem tem o ouro faz as regras.” P.46
O papel do líder é servir. P.50
Um líder é alguém que identifica e satisfaz as necessidades legítimas de seus liderados e remove todas as barreiras para que possam servir ao cliente. De novo, para ser líder você tem que servir. P.51
Os escravos fazem o que os outros querem, os servidores fazem o que os outros precisam. Há...
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