O modelo de Walton 1973

1.Compensação justa e adequada – Avaliar a percepção dos trabalhadores em relação ao sistema de remuneração da empresa.
– Remuneração adequada
– Eqüidade interna
– Eqüidade externa
2.Condições de
Trabalho

– Medir a QVT em relação às condições existentes no local de trabalho.
– Jornada de trabalho razoável
– Ambiente físico seguro e saudável
– Carga de trabalho adequada à capacidade física do trabalhador

3.Oportunidades para uso e desenvolvimento das capacidades

– Mensurar as possibilidades que os trabalhadores têm em aplicar, no dia-a-dia, seus conhecimentos e aptidões profissionais.

– Autonomia
– Uso de múltiplas capacidades e habilidades
– Informações sobre o processo total de trabalho

– Significado da tarefa
– Identidade da tarefa
– Retro informação
4.Oportunidades de crescimento e segurança
– Avaliar as oportunidades que a organização oferece para o desenvolvimento de seus colaboradores e para a estabilidade no emprego.
– Desenvolvimento das potencialidades e aquisição de novos conhecimentos e habilidades

– Possibilidade de carreira
– Segurança no emprego
5. Integração social na organização – Medir o grau de integração social e o clima existente na organização.
– Ausência de preconceitos
– Igualdade de oportunidades
– Relacionamento interpessoal
– Senso comunitário
– Clima do ambiente de trabalho

6. Constitucionalismo na organização – Aferir o grau com que a organização respeita os direitos do empregado.

– Direitos trabalhistas
– Privacidade pessoal
– Liberdade de expressão
– Tratamento impessoal e igual

7. Trabalho e espaço total de vida

Mensurar o equilíbrio entre o trabalho e a vida pessoal do empregado.

– Equilíbrio entre horários de trabalho, exigências da carreira, viagens, convívio familiar e lazer
– Poucas mudanças geográficas

8. A relevância social do trabalho na vida

– Avaliar a percepção dos trabalhadores quanto à responsabilidade social da organização, relacionamento com