O contexto das empresas: ambiente, tecnologia e estratégia

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  • Publicado : 7 de junho de 2011
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O contexto das empresas: ambiente, tecnologia e estratégia
Ambiente
Como as Empresas afetam o Meio Ambiente?
Pelo uso de matérias-primas e insumos de produção;
Pelo consumo de água, energia, combustível;
Com a movimentação de cargas e pessoas da empresa e para a empresa;
Através do uso dos seus produtos ou serviços;
Na prestação de assistência técnica (óleos, graxas, peças velhas);Pelo uso físico de áreas onde se instalam;
Com a emissão de poluentes (partículas, gases, odores, barulho);
Através de testes e pesquisas de processos industriais e produtos;
Com o descarte dos produtos colocados à disposição dos consumidores.
Por emissores da própria indústria ou de terceiros (partículas, gases, odores, barulho);
Com exigências de usuários e consumidores;
Por meio daslegislações ambientais;
Por exigências de órgãos ambientais;
Pela escassez de matérias-primas e insumos;
Pelo custo dos investimentos em controles de proteção ambiental;
Por movimentos e ações de organizações não-governamentais;
Por imposições e exigências (políticas e diretrizes) da holding e/ou matriz;
Por exigências dos fornecedores;
Por restrições de uso do solo;
Por diretrizes e normasde acordo de instituições nacionais e/ou internacionais (ISO, ABNT, UNIÃO EUROPÉIA, CÂMARA DE COMÉRCIO INTERNACIONAL).
Tecnologia
Apresentando dados sobre a penetração e uso da Internet em empresas, com números levantados em 2,3 mil companhias brasileiras de sete diferentes setores, incluindo construção, comércio e transporte.
Os computadores estão presentes em 95% das empresas avaliadas.Segundo a pesquisa, a informatização aumenta proporcionalmente ao porte da companhia. Entre as empresas informatizadas, 97% têm acesso à Internet.
O crescimento do uso de redes Wi-Fi e outros indicadores mostram uma evolução no uso das tecnologias mais sofisticadas. O uso de serviços de governo eletrônico e compras pela Internet acontecem na maioria das empresas de maior porte (97% e 78%,respectivamente).
A pesquisa também indica o aumento da demanda por profissionais especializados, na área de TI, ou que saibam usar o computador, para funções gerais.
Estratégia
As organizações precisam de estratégias para orientar-se sobre como atingir os objetivos e como seguir a missão da organização.
A estratégia é necessária para a empresa como um todo, para cada negócio em que a empresa está,e para cada parte funcional de cada negócio, compras, produção, vendas e marketing, finanças, recursos humanos.
Uma estratégia bem concebida destina-se a captar as melhores oportunidades de crescimento da empresa e promover a defesa do desempenho futuro contra ameaças externas.
APO – Administração Por Objetivos
É uma técnica de direção de esforços através do planejamento e controleadministrativo.
Para a organização atingir resultados é preciso definir em que negócio está atuando e aonde pretende chegar.
É um sistema dinâmico que integra a necessidade da companhia de alcançar os seus objetivos de lucro e crescimento
É um estilo exigente e compensador de administração de empresas.
É um método no qual as metas são definidas em conjunto entre administrador e seu superior, asresponsabilidades são especificadas para cada posição em função dos resultados esperados, que passam a integrar os padrões de desempenho sob os quais os gerentes são avaliados.
1 - Estabelecimento conjunto de objetivo entre o executivo e o seu superior – A maior parte da APO utiliza o estabelecimento conjunto de objetivos. O Executivo e seu superior participam do processo de estabelecimento efixação de objetivos.
2 - Estabelecer objetivos para cada departamento: Basicamente a APO está fundamentada no estabelecimento de objetivos por posições de gerência. Os objetivos, em alto nível, podem ser denominada objetivos, metas, alvos ou finalidades, porém a idéia básica é a mesma. Determinar os resultados que um gerente em determinado cargo deverá alcançar.
3 - Interligação dos objetivos...
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