j paiva

TERMO DE ABERTURA DO PROJETO

Identificação do Projeto

Projeto
Exelencia ao Atendimento
Unidade Demandante
S de J.S.Castro Distribuidora
Gestor do Projeto
{Nome do Gestor do projeto}
Patrocinador
{Pessoa que fornece os recursos necessários para implementação do projeto}

Histórico de Registro

Versão
Data
Autor
Descrição
1.0
Data do histórico: 01/03/2012
{Autor da elaboração}
JS QUALIDADE EM PROJETOS
Elaboração do documento
{1.1}
Data do histórico: 11/09/2013
{Autor da modificação}
TECPROJECT
{Melhorar a qualidade do gerenciamento}

Justificativa
Devido o desenvolvimento da empresa houve um aumento significativo nas vendas contudo, a quantidade de clientes e o volume de vendas ocasionou no banco de dados da mesma um conflito deixando o sistema inviavel.
Objetivo do Projeto
Alinhamento Estratégico
{Relacionar com quais objetivos do Planejamento Estratégico vigente o projeto está contribuindo. Podem ser citados objetivos estratégicos corporativos ou setoriais desde que identificados.}

Responsabilidades e Partes Interessadas
{Descrever quais as unidades administrativas estão envolvidas na execução do projeto com um breve relato das responsabilidades de cada uma. Todas as áreas informadas receberão cópia deste documento.}

Escopo
{Descrever os resultados esperados e produzidos no projeto como, por exemplo, os produtos e serviços a serem entregues, a documentação elaborada.}

Não-Escopo
{O que não será atendido pelo projeto: produtos e serviços não incluídos no escopo, o que não será implementado pelo projeto.}

Premissas
{Premissas são previsões que são feitas e assumidas como verdadeiras para viabilizar a continuidade do planejamento do projeto. Normalmente implicam em risco para a execução do projeto, por isso devem ser monitoradas ao longo do projeto. Devem ser descritas em tópicos.}

Restrições
{Restrições são condições ou situações que limitam seu planejamento e desenvolvimento e não podem ser eliminadas ou