A Responsabilidade social e corporativa

Professor(a): Maria Aparecida de Oliveira Disciplina: GC

Curso: Gestão de Recursos Humanos Período: 2º

Valor:

Alunos: Ana Paula, Ana Leticia, Daniely, Nota: Josiane, Renata, Ricardo, Keit.

ATIVIDADE:

SABESP – GESTÃO DE PESSOAS POR COMPETENCIA

1) Quais são os principais pontos do programa de Gestão de pessoas por competência na SABESB? Citar e explicar (mínimo de 06) ações. A) Identificou a necessidade de melhorar, adaptar e de se tornar uma empresa dinâmica. (Ricardo)
B) Envolveu todos os funcionários neste processo de melhoria (Mudanças) (Ana)
C) Criou planos/estratégias para conseguir estas mudanças. (Kéti)
D) Incentivou colaboradores de todas as áreas a mudar o comportamento, até mudar de áreas, para melhor aproveitamento do processo. (Josi)
E) Criou novos conceitos e ferramentas. (Ana Paula)
F) Incentivou aos funcionários a acreditar nos benefícios de se investir na sua própria profissão (carreira). (Renata)
G) Criou nova forma de comunicar, sendo: clara, transparente e objetiva. (Daniele)

A) Identificou a necessidade de melhorar, adaptar e de se tornar uma empresa dinâmica.
Provavelmente, algum profissional da empresa, ou alguém contrato, percebeu que a SABESB estava com conceitos ultrapassados, trabalhando com pouca eficiência e sugeriu mudanças (inovações). A partir deste ponto fica claro a condição e necessidade de mudanças de posturas e de comportamentos. Este tipo de plano (gestão de pessoas), só funciona se a alta cúpula das organizações “COMPRAREM A IDEIA”,
E participarem do processo, o que aconteceu de fato na SABESP, segundo os