A METODOLOGIA CANVAS PARA O DESENVOLVIMENTO E INOVAÇÃO DE MICRO E PEQUENAS EMPRESAS

A METODOLOGIA CANVAS PARA O DESENVOLVIMENTO E INOVAÇÃO
DE MICRO E PEQUENAS EMPRESAS
Daniel dos Santos Mello¹ [e-mail] Rogério Dionisio Haboski² [e-mail] Wagner Luiz Jensen³ [e-mail] Orientadora: Prof.ª. Marielle Rieping4 [e-mail] RESUMO
Esse artigo tem como objetivo de apresentar um problema comum no
Brasil:

o

alto índice de falência decorrente da falta de entendimento do negócio.
Para isso foram utilizados estudos do SEBRAE e pesquisas bibliográficas que aborda e conceitua Modelo de Negócio, diferenciação competitiva, inovação e o Modelo Canvas, como ferramenta para entendimento e vantagem competitiva do negócio.
Palavras-chave: Canvas; Inovação; Plano de negócio; Empreendedorismo.

ABSTRACT
This article aims to present a common problem in Brazil: the high rate of bankruptcy due to lack of understanding of the business. In order to achieve this, studies of SEBRAE were used as well as literature searches that define Business Model, competitive differentiation, innovation and the
Canvas Model as a tool for understanding and competitive advantage of the business. Keywords: Canvas Model; innovation; business plan; entrepreneurship.
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¹Bacharel em Análise de Sistemas pela Universidade do Vale do Rio dos Sinos.
²Bacharel em Administração com ênfase em comercio exterior pela Fundação de Estudos
Sociais do Paraná
³Bacharel em Administração de Empresas pela Escola de Negócios da Universidade Positivo.
4
Mestranda em Administração (Universidade Positivo), Especialista em Pequenos Negócios
(FIA/SP), Especialista em Marketing e Gestão de Negócios (ESIC – Business & Marketing
School), Especialista em Negócios do Vestuário (SENAI/SC), Bacharel em Administração
(Faculdade Internacional de Curitiba).

1

1 INTRODUÇÃO
O termo Modelo de Negócio, embora seja uma palavra muito comum no vocabulário empresarial, sua essência ainda é pouco