Metodo CANVAS - Start-up

O uso do Modelo Canvas na criação de novos empreendimentos
Gerson Luis Borchardt (SOCIESC) - [e-mail]
Fernando Luiz Freitas Filho (SOCIESC) - [e-mail]
Antonio José dos Santos (SOCIESC) - [e-mail]

Resumo:
O empreendedorismo tem um papel muito importante na criação das micro e pequenas empresas
(MPE), sendo que no Brasil, segundo Araújo et al. (2005), elas correspondem à metade dos empregos formais e a 20% do Produto Interno Bruto (PIB). Esses números poderiam ser ainda maiores, porém muitos empreendedores em potencial não sabem como transformar uma ideia em um novo negócio. O objetivo deste artigo é propor a utilização do modelo de negócio Canvas como ferramenta de suporte na criação de novos empreendimentos. Serão apresentados o procedimento de utilização do modelo
Canvas e sua aplicação em casos práticos em diferentes áreas. Pôde-se concluir com este trabalho que o Modelo Canvas pode auxiliar o empreendedor na criação de novos negócios e, consequentemente, aumentar o número das MPE no Brasil.
Palavras chave: Business Model Canvas, Empreendedor, Empreendedorismo.

Canvas Model use as alternative to new entreprise creation
Abstract
Entrepreneurship has a very important role in the creation of micro and small enterprises (MSEs), and in Brazil, according to Araújo et al. (2005), they correspond to half of formal employment and 20% of the Gross Domestic Product (GDP). These numbers could be even higher, but many potential entrepreneurs do not know how to turn an idea into a new business. The objective of this paper is to propose the use of the business model canvas as a support tool in the creation of new ventures. The procedure of using the Canvas model will be presented and its application in practical cases in different areas. The conclusion is that the Canvas Business Model can assist the entrepreneur in creating new businesses and thereby increase the number of MSE in Brazil.