A importância da controladoria no processo gerencial da empresa natura.

Objetivos

Objetivo Geral
Temos por objetivo geral abordar os temas controle, controladoria e sua relevância na gestão e tomada de decisão na empresa.

Objetivos Específicos
Avaliar a importância da controladoria e do controller na empresa e discutir a abrangência de tais atividades no contexto atual.

Referencial Teórico
As rápidas mudanças que vêm impactando as organizações são um desafio contínuo à sua adequada gestão. A relativa estabilidade econômica, a abertura de mercados, as reorganizações empresariais e o aumento da concorrência levam as empresas a buscarem formas de se adequarem à nova realidade.
Dessa forma, a inovação muitas vezes é mais importante que a produção em massa; O capital compra novos conceitos ou meios para criá-los em vez de comprar máquinas; a mudança rápida é uma constante. Em outras palavras, esse mundo é tão diferente de tudo que existiu antes, da mesma forma como a Era Industrial foi diferente da Era Agrícola que a precedeu.
Portanto, têm-se novas regras de competição, tipos de organização, maiores desafios para a administração. Em decorrência dessa maior complexidade, assim como do maior dinamismo do contexto social, as organizações enfrentam situações incertas, tanto na definição dos objetivos como no conhecimento do processo de transformação e de tomada de decisão.
A existência de maior incerteza supõe, também, que as decisões e os comportamentos tenham caráter pouco rotineiro e que sejam complexos de se estruturar e analisar em termos racionais e lógicos. Assim, neste novo ambiente tornou-se mais difícil dizer aos tomadores de decisão qual o melhor conjunto de diretrizes estratégicas que irá viabilizar a consecução dos resultados planificados.
Nesse sentido, muitas empresas encontram dificuldades para se adaptarem a esse cenário hostil, pois implica, não raras vezes, submeterem sua gestão a mudanças bruscas e repentinas.
Decorrem disso na empresa Bunge alimentos alterações que afetam sensivelmente a eficiência de