A FUNÇÃO ESTRATÉGICA DA ÁREA DE RECURSOS HUMANOS NAS ORGANIZAÇÕES

Buscando realinhar a estratégia do setor de recursos humanos da empresa VERDE +, usando de base o planejamento estratégico, foi identificado a necessidade de valorizando o cliente interno e estimulando o potencial de crescimento. A reestruturação do RH deve ser apoiada sobre a missão e visão da empresa. Segundo (MAROUELI 2009), missão e visão são instrumentos necessários para definir estratégias que guiarão as ações da organização. Criando assim a construção da visão de futuro, que consiste em propor metas de desenvolvimento do grupo, praticando a meritocracia e fidelizando o cliente interno. O atual cenário da economia exige que as organizações estejam em constante processo de inovação. “Mais cedo ou mais tarde, as formas tradicionais de competitividade - custo, tecnologia, distribuição, produção e características de produtos - serão copiadas” (ULRICH, 2000, p. 39). As empresas que quiserem se manter competitivas precisarão ser flexíveis, responder de imediato às mudanças de mercado e contar com o comprometimento dos trabalhadores. Os funcionários precisam se sentir representados e terem confiança no RH para se comprometerem com a organização; (ULRICH 2000, p. 50), que defende a ideia de que, para atender às expectativas cada vez maiores de suas empresas. O setor de recursos humanos poderá utilizar as ferramentas de gestão, aproveitando ao máximo os recursos disponíveis, fazendo que a companhia se torne mais competitiva em seu ramo de atuação. Com colaboradores mais satisfeitos, e utilizando a meritocracia o resultado que chega ao consumidor final supra as suas expectativas.
REFERENCIAS:
ULRICH, Dave. Recursos humanos estratégicos: novas perspectivas para os profissionais de RH. São Paulo: Futura, 2000.
BROCK, Hortência. et. al. O Papel Estratégico do RH. Disponível em Acessado em: 10 mai. 2013.
MAROUELI, Carlos Alberto. Visão e missão. Disponível em: Acessado em: 16 de mai. 2013.