Processos gerenciais

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Universidade Anhanguera – UNIDERP
Centro de Educação a Distância

Atividades Práticas Supervisionadas - ATPS
Disciplina – Processos Gerenciais


ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS
Professor EAD: Lincoln Lopes
Professor Tutor Presencial: Marcela Marques Ferreira
Professor Tutor a Distância: Andre Policeno

Trabalho apresentado ao Curso de
Graduação, Tecnologia em Recursos
Humanosda
Universidade
Anhanguera Uniderp, como requisito
para a obtenção de conhecimento e
atribuição de nota da disciplina
Processos Gerenciais.

Sertãozinho /SP
2012

1- Planejamento
Introdução:
Muito se fala em Planejamento Estratégico (PE), e nas organizações de maneira
geral ainda se pode encontrar uma série de interpretaçõ es sem relação a esta ferramenta da
administração. OPlanejamento Estratégico, que se tornou o foco de atenção da alta
administração das empresas, volta-se para as medidas positivas que uma empresa poderá
tomar para enfrentar ameaças e aproveitar as oportu nidades encontradas em seu ambiente.
Dentre as causas mais importantes do crescimento recente do Planejamento
Estratégico, pode-se citar que os ambientes de praticamente todas as empresas mudam comsurpreendente rapidez e o Planejamento Estratégico é uma técnica comprovada para que tais
ajustes sejam feitos com inteligência. Trata-se de um instrumento mais flexível e de
Planejamento em Longo Prazo.
A metodologia do Planejamento em Longo Prazo foi desenvolvida nos Estados
Unidos na década de 50, em consequência disso, na opinião de Marvin BOWER (1966), os
planos em longo prazo tornaram-seprojeções de lucro (para dez anos ou mais) sem muita
utilidade. Na metade dos anos 60, foi introduzida a metodologia do Planejamento Estratégico
mediante proposições do prof. Igor Assoff, dos pesquisadores do Stanford Ressarce Instituto
e dos consultores da McKinley Consulting Co. (TAYLOR, 1975). Philip KOTLER (1975), um
dos defensores da sua utilização, propõe o seguinte conceito: “OPlanejamento Estratégico é
uma metodologia 11 Rev. FAE, Curitiba, v.3, n.2, p.9-16, maio/ago. 2000 gerencial que
permite estabelecer a direção a ser seguida pela Organização, visando maior grau de interação
com o ambiente”. s. Russell ACKOFF (1966) esclarece que o Plano Estratégico é pertinent e à
organização como um todo, enquanto os Planos Táticos estão relacionados com as diversas
áreas daorganização. Muitos líderes organizacionais tendem a confundir orçamento com
planejamento. Nas instituições estatais, por exemplo, em que os orçamentos são quase em sua
totalidade dirigida para os custos da folha de pagamento, o líder simplesmente extrapola os
custos do ano vigente para o ano seguinte, com correções para ajustes de salários e fatores
relacionados ao custo de vida. É necessário umplano para se construir uma ponte, pilotar um
avião, transplantar um rim, abrir um novo escritório numa outra cidade ou lançar um novo
produto isso é planejamento. É necessário um processo de raciocínio que seja explorador, e

não determinístico. ALBRECHT (1994) o cha ma de projeção futura. O planejamento como é
feito convencionalmente tem pouco a oferecer em qualquer situação altamenteambígua. Os
documentos elaborados, as previsões, os planos de ação e os cronogramas frequentemente não
passam de miragem intelectual. E m alguns casos, a ilusão de exatidão que eles criam pode
levar a um desvio da concentração nos meios para se alcançar o sucesso.. Assim se faz
necessário abordar o Planejamento Estratégico de forma menos complexa e formal e
principalmente considerando -se asprincipais

características de gestão:

estruturais

comportamentais e contextuais. O objetivo desta pesquisa foi avaliar a utilização de um
roteiro, para auxiliar o empresário na elaboração do planejamento estratégico considerando
suas especificidades de gestão. O roteiro construído com base nos modelos de planejamento
proposto pelos principais autores da área, possui a peculiaridade eu lhe...
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