A evolução dos modelos gerenciais

A EVOLUÇÃO DOS MODELOS GERENCIAIS1
Daniella Vieira de Oliveira2

RESUMO
O objetivo do presente artigo é apresentar a evolução dos modelos gerenciais direcionado aos quatros modelos de gestão. Partiu-se do ponto de vista de que os modelos tradicionais surgiram da emergência do modelo de metas racionais e do modelo de processos internos
(1900-1925). No modelo de metas racionais o principal objetivo era a produtividade e o lucro, pois o trabalho era mecanizado e com critérios de eficiência. O modelo de processos internos é um complemento do modelo das metas racionais e os critérios são de eficácia como a estabilidade e continuidade, significando que a rotinização promove a estabilidade. Depois surgiu o modelo das relações humanas (1926-1950) que visava alterar o grau de participação do indivíduo com o compromisso, coesão e moral e a atmosfera centrada em equipes, pautadas em grupos informais de trabalho. Desde então fala-se em motivação, liderança, dinâmica de grupo e organização informal. A partir dos anos 50 surge o modelo de sistemas abertos (1951-1975) com ênfase na flexibilidade e da capacidade de respostas organizacionais, pois a organização teve que adaptar-se para sobreviver, mudando seus produtos, técnicas e estruturas, e isso ocorre devido à mudança do ambiente externo. Dessa forma, a organização passa a ter uma atmosfera inovadora e menos burocrática, buscando assim o crescimento, tornando-se mais complexos a cada dia que cresce.
Palavras-Chave: Evolução. Modelos Gerenciais. Organização. Ambiente Organizacional.

ABSTRACT

The objective of this article is to present the evolution of the managerial models directed to four management models. It started from the point of view that traditional models were the emergence of rational goals model and model of internal processes (1900-1925). In the rational goal model the main objective was the productivity and profit, because the work was mechanized and with efficiency criteria. The