A escolha do tema e o risco de um erro fatal

Páginas: 13 (3243 palavras) Publicado: 18 de março de 2013
REENGENHARIA














FRANCISCO BELTRÃO – PR
2012



ANA CAROLINA R.A: 10386
ALINE MACHADO R.A: 10348
DANIELA FELIPE R.A: 9908
FABIULA CORRAZZA R.A: 10063
SIRLENE FERRERA R.A: 10172
ELIZIAMARA DOS SANTOSR.A: 10119















REENGENHARIA









Trabalho Bimestral do Curso de Administração da Universidade Paranaense – UNIPAR, como exigência parcial para obtenção de nota do quarto bimestre, sob orientação do: Prof. Sérgio Bueno Fernandes.









FRANCISCO BELTRÃO -PR2012










Introdução



A reengenharia surge dentro de um contexto de crise para as empresas e propõem inovação e o desapego as tradicionais formas de gestão organizacional.

É uma ferramenta válida de trabalho para gerentes,consultores e profissionais da Administração em geral.

Surgiu como uma espécie de antídoto para grave crise que,nessefim do século 20, colocava em risco a sobrevivência das empresas.Era uma crise de modelo;ou seja o parâmetro adotado no passado que garantia o sucesso das empresas havia falido,vitima de inúmeros fatores.

Podemos conceituar a Reengenharia na sua essência como um “começar de novo”.

























Reengenharia





Considerada uma reação ao abismoentre as mudanças ambientais velozes e intensas e a inabilidade das organizações em ajustar-se essas mudanças.

Representa uma reconstrução e não apenas uma reforma total ou parcial da empresa.Se baseia nos processos empresariais e considera que eles é que devem fundamentar o formato organizacional,não melhora os processos existentes mas substitui por outros inteiramente novos e diferentes.Não pretende automatizar os processos já existentes. Isso seria o mesmo que sofisticar aquilo que é ineficiente ou buscar uma forma ineficiente de fazer as coisas erradas.

Exemplo: Nada de pavimentar estradas tortuosas que continuam tortas apesar de aparentemente novas,mas construir novas estradas modernas.

Para alguns autores, a Reengenharia é o reprojeto dos processos detrabalho e a implementação de novos projetos,enquanto para outros é o repensar fundamental e a reestruturação radical dos processos empresariais visando alcançar drásticas melhorias no desempenho de custos, qualidade, atendimento e velocidade.




























A reengenharia se fundamenta em 4 palavras chave:




-Fundamental: Busca reduzir aorganização ao essencial e fundamental: porque fazemos,o que fazemos? E porque fazemos dessa maneira?

-Radical: impõe uma renovação radical, desconsiderando as estruturas e procedimentos atuais para inventar novas maneiras de fazer o trabalho.

-Drástica: a reengenharia joga fora tudo que existe na empresa, destrói o antigo, e o substitui por algo inteiramente novo.Nada aproveita do queexiste

-Processos:A reengenharia reorienta o foco para os processos e não mais para as tarefas os serviços, nem para pessoas ou para estrutura organizacional.busca entender ”o que” e o” porque” e não o ‘como” do processo.




A reengenharia esta preocupada em fazer cada vez mais com menos. Seus três componentes são: pessoas,TI, e processos.

Um processo é um conjunto deatividades com uma ou mais entradas e que cria, uma saída de valor para o cliente.

As organizações estão focalizadas em tarefas, serviços, pessoas,ou estruturas, mas não em seus processos.

Os processos empresariais Básicos são:

-Desenvolvimento do produto/Serviço

-Atendimento ao cliente

-Fabricação e manufatura/operações

-Logística

-Gerenciamento de...
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