a arte da guerra

MRP ( Primeiramente essa metodologia é preocupada em como, quando e quanto produzir sem se preocupar com os recursos necessários para a produção ), MRPII ( Tem os mesmos objetivos do MRP mas adicionando a necessidade de saber quais e quantos recursos são necessários para realizar a produção ), e finalmente chegando ao ERP aonde o objetivo passou de ser apenas na produção e sim integrar todos os setores da empresa, assim no momento que a empresa está produzindo o estoque já está sendo informado das necessidades para realizar o armazenamento da produção e em consequência o setor de vendas já tem a informação qual é o estoque que pode ser negociado.

Sistemas MRP, MRP II e ERP.

1. Introdução
A Gestão da Produção abrange um amplo conjunto de atividades envolvidas na obtenção dos bens e serviços para os clientes de uma empresa.

É PRECISO DEFINIR
 O que?
 Quando?
 Quem?
 Como?
 Por que?
PRODUZIR.
No método tradicional de produção havia um grande fluxo de papel, dificuldade em entender as informações, informações desatualizadas.
Até a década de 60, as empresas não utilizavam sistemas computacionais e a gestão de materiais era baseada no controle dos estoques.
A difusão do uso de computadores nas empresas na década de 60 ocorreu primeiramente na área administrativa e, a seguir, na gerência de produção, tornando todo o processo mais compreensível.
Foi então que o PCP (planejamento e controle da produção) passou a utilizar ferramentas para um auxilio na produção. O MRP, MRP II e o ERP.

2. Desenvolvimento

2.1 MRP (MATERIAL REQUERIMENT PLANNING) – PLANEJAMENTO DAS NECESSIDADES DE MATERIAS

O MRP, ou planejamento de necessidades de materiais é um sistema lógico de calculo que converte a previsão de demanda em programação da necessidade de seus componentes. A partir do conhecimento de todos os componentes de um determinado produto e os tempos de obtenção de cada um deles, podemos,