A Arte da Guerra

Disponível somente no TrabalhosFeitos
  • Páginas : 18 (4356 palavras )
  • Download(s) : 0
  • Publicado : 10 de abril de 2014
Ler documento completo
Amostra do texto





















TRABALHO DE ESTRATÉGIA EMPRESARIAL







































A ARTE DA GUERRA












Trabalho Entregue a Professora ....................,Titular da cadeira de Estratégia Empresarial
complemento de carga horária, tendo a matéria
com ênfase em Administração de Empresa da
Faculdade de Ciências daAdministração




















INTRODUÇÃO








Muito se tem discutido atualmente sobre a necessidade das empresas ou organizações adotarem um planejamento estratégico. Alguns especialistas do temacriticam a realização deste planejamento, argumentando que normalmente são lentos, complexos e de difícil execução. Justificam que hoje, com a globalização “instantânea”, os processos têm que ser ágeis, flexíveis e com rápidas mudanças, quase online. Em resumo, defendem que o planejamento tem que ser praticamente diário. Entretanto, outros empresários acreditam que o planejamento estratégico devecontinuar sendo realizado, mantendo suas características básicas e que este processo é fundamental para o sucesso de qualquer organização.

Afinal, um planejamento estratégico é importante para o sucesso empresarial?
Para melhor compreensão, é necessário o entendimento de alguns conceitos, como estratégia e planejamento. O termo estratégia tem sua origem no meio militar, onde significava, de maneirageral, a arte de vencer uma guerra. Tornou-se célebre a obra de Sun Tzu, “A Arte da Guerra”, idealizada no século “V” a.c., na qual preconizava o emprego de ações estratégicas que foram utilizadas na época. A importância desta obra pode ser constatada nos dias de hoje, tanto nas forças armadas, como na sua adaptação para o meio empresarial.

Frases significativas de Sun Tzu adaptada ao seuemprego nos planejamentos empresariais:

Quando você conhece o seu inimigo e a si próprio, ganhará todas as batalhas.
Quando você se conhece, mas não conhece o inimigo, vencerá algumas batalhas.
Quando você não conhece nem ao inimigo nem a si próprio, perderá todas as batalhas.
Quando você conhece o seu concorrente e a sua empresa, terá grande sucesso.
Quando você se conhece, mas não conhece oconcorrente e o ambiente, poderá ter algum sucesso.
Quando você não conhece nem o ambiente externo nem a sua empresa estará condenado ao fracasso.












CAPÍTULO “ I “
ANALISES E PLANOS


A guerra ou estratégias empresariais são um assunto de vida ou morte para um Estado ou Empresa, deve ser seriamente estudada.

Fatores fundamentais:

A Moral: Um soberano deve ter aconfiança de seu povo para conseguir levá-lo à guerra e arriscar suas vidas.
- Um empresário deve delegar e dar credibilidade aos seus colaboradores levando a construir uma empresa prospera.
O Clima: Compreensão e bom uso das estações do ano.
- Ambiente sadio e de fácil comunicação.
O Terreno: As condições físicas da geografia local, o cálculo das distâncias.
- Condições onde os colaboradoresentendam como caminhar na direção e metas solicitadas pelo alto comando da empresa.
O Comando: As cinco qualidades básicas de um general, a saber: a coragem, o rigor, a sabedoria, a sinceridade e a humanidade.
- Tendo como base as mesmas qualidades com um pouco de transparência e objetividade.
A Doutrina: Tudo que concerne à manutenção e administração das tropas.
- Tudo o que concerne na...
tracking img