A arte da guerra

VII – Manobras
• Direção
“Transformar a adversidade em vantagem.”
• Controle
“(...) Compreender a estratégia de transformar o inconveniente em correto.”
• controle preventivo, antecipa os problemas
• controle simultâneo, corrige os problemas à medida que acontecem
• controle posterior, faz reparos, corrige os problemas depois que eles ocorrem.
“(...) em determinadas ocasiões a maioria dos seus homens, não poderá vê-lo nem ouvi-lo. Os tambores e as bandeiras devem substituir tua presença e tua voz.”
VIII – Eventualidade
“Um general que perde facilmente o controle e se deixa levar pela cólera, será ludibriado pelo inimigo através de provocações e cairá em emboscadas sem perceber.”
• Habilidade Gerenciais Básicas - Sensitividade situacional – que é a habilidade para diagnosticar as situações e as forças que jogam na situação.
- Flexibilidade de estilo – que é a habilidade de se adequar às forças em jogo, devidamente analisadas e diagnosticadas.
- Destreza da gerência situacional – que é a habilidade de gestão situacional, ou seja a capacidade de modificar a situação que deve ser modificada.
• As bases do poder
- Coercitivo (temor)
- Recompensa (necessidades)
- Legitimado (cargo)
- Competência (respeito ou conhecimento)
- Referência (carisma)
IX – O exército em movimento
• Liderança
“Um bom comandante é capaz de avaliar sua própria força, ter visão total da situação do inimigo, conquistar o apoio e a lealdade de seus soldados e jamais subestima seu inimigo (...)”
- Líder autocrático (Chefão) – Manda, impõe, exige, coage
- Líder liberal (Mero colega) – Ausenta-se, omite-se, ignora, deixa ficar
- Líder democrático (Impulsionador) – Orienta, estimula, ensina, ajuda

X – Terreno
• Motivação
“Durante uma guerra, um exército pode ficar exposto à situações de calamidade que não são decorrentes de causas naturais, mas sim, são decorrentes de erros cometidos por seu comandante.”
• Liderança
“(...) Se você conhece o inimigo e a si mesmo, a