Visao sistemica

VISAO SISTEMICA No inicio a área de TI era formado por poucos níveis hierárquicos, existiam os cargos e as funções básicas: Cargos – Programador / Função – Programar. Funções especificamente técnicas. Fazer somente o programa funcionar, sem a preocupação com o negocio da organização. Com a evolução tecnológica e a necessidade de melhoria nos processos, fluxos e qualidade de trabalho, as áreas de negócios começaram a ser outra, inclusive de TI, que passou a ser essencial e permeável em todas as áreas de organização. Novas áreas foram criadas dentro de TI, mas com em todas as divisões, fazer com que todas as “engrenagens trabalhem em sincronia” é um desafio de todos os gestores: Alinhar os objetivos da organização visando: Identificação do problema, Propostas de solução, Avaliação das propostas e escolhas da solução e Implantação.
- Identificar como os processos são feitos, analisando as falhas, dependências, qualidade, função e relação com o negocio, Soluções.
- Elaborar uma proposta analisando as opções dentro e fora da organização. Normalmente com muitas variedades de Solução, avaliar as possíveis possibilidade, as vezes com maior acervo tecnológico ou com aspectos organizacionais e humanos do problema.
- Garantir que novos processos fluam integrando a desempenho e qualidade, isso dentro de um ciclo satisfação entre excelência operacional; novos produtos; serviços e modelos de negocio; relacionamento mais estreito com os clientes, consumidores e fornecedores; e melhor tomada de decisão.
- A melhor solução é aquela que pode ser implantada, permeabilizando e desenvolvendo dentro da organização. O conceito de “Gestão da mudança” refere-se às muitas técnicas usadas para conduzir o melhor aproveitamento dos recursos. O amadurecimento desse sistema pode ser visto por níveis dentro da organização cujo objetivo principal é a melhoria da capacidade dos processos, um conjunto de melhores pratica. Gerenciando os riscos dos negócios avaliando a adequação de