Vantagens e desvantagens do recrutamento interno e externo

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REVISTA CIENTÍFICA ELETÔNICA DE ADMINISTRAÇÃO – ISSN: 1676-6822
Ano VII – Número 13 – Dezembro de 2007 – Periódicos Semestral

TIPOS DE RECRUTAMENTO E SUA IMPORTÂNCIA PARA UMA GESTÃO ADEQUADA DE PESSOAS APLICADAS A EMPRESAS.

MICHEL, Murillo
Docente da Faculdade de Ciências Jurídicas e Gerências.



RESUMO

O presente trabalho tem como finalidade demonstrar como o recrutamento e suasformas podem influenciar a gestão e os resultados empresarias. Com a evolução da gestão de pessoas que acontece após a revolução industrial é cada dia mais freqüente a visão de que as pessoas são o maior capital que uma empresa possui garantindo o sucesso e atingindo cada vez mais os resultados esperados. O recrutamento garante pessoas engajadas e comprometidas com o ideal empresarial e podemtambém influenciar a forma de competir e buscar resultados desejados pela organização. PALAVRAS-CHAVE: Administração, Gestão de Pessoas, Recrutamento, Empresas, Competitividade.
TEMA CENTRAL: Administração organizacional

ABSTRACT

The present work has as purpose to demonstrate as the conscription and its forms can influence the management and the results administration. With the evolution of themanagement of people that happens after the industrial revolution is each more frequent day the vision of that the people are the capital greater that a company possesss more guaranteeing the success and reaching each time the waited results. The conscription guarantees engaged and engaged people with the enterprise ideal and can also influence the form to compete and to search resulted desiredfor the organization. KEYWORDS: Administration, Management of People, Conscription, Companies, Competitiveness. 1 – INTRODUÇÃO: CONCEITO E IMPORTÂNCIA DO RECRUTAMENTO

O grande avanço das indústrias aconteceu após a revolução industrial, consequentemente a necessidade também de um número maior de mão de obra.

Com a industrialização e com a forma de gerenciamento que ocorreu no início dessa eraindustrial, não havia a necessidade de mão de obra com muita especialização. Ao longo dos anos com desenvolvimento da tecnologia aumento de concorrência e globalização começa existir uma necessidade bem maior de mão de obra especializada. Com toda essa evolução a necessidade de um recrutamento bem realizado otimizando recursos e promovendo pessoas ideais para cargos em organizações trazemconseqüências benéficas as empresas de todos os portes. Segundo CHIAVENATO (2000), recrutamento é o conjunto de procedimentos que visa atrair candidatos potencialmente qualificados e capazes de ocupar cargos dentro da organização. É através do processo de recrutamento e seleção que o gestor consegue efetivamente verificar se um candidato tem ou não o perfil necessário para preencher uma vaga de trabalho naempresa. Recrutamento é a condição para que a empresa possa escolher a pessoa certa para o cargo adequado. O recrutamento adequado garantirá condições para uma gestão otimizada que acaba por promover mais sucesso à empresa e também economia com abstinência e rotatividade de pessoas, além de conseguir maiores resultados com pessoas mais eficientes e comprometidas com os ideais da organização. Deacordo com CHIAVENATO (2001), a excelência almejada pelas empresas como uma base de alternativa de sobrevivência, pode ser alcançada principalmente, na investimentos em recrutamento, treinamentos, capacitação e

desenvolvimento das pessoas, porém, faz-se necessário um adequado sistema de avaliação de desempenho capaz de indicar o acerto ou não das medidas tomadas.

2- TIPOS DE RECRUTAMENTOExistem dois tipos de recrutamento: o interno e o externo. O recrutamento interno é utilizado para preenchimento de vagas, através de remanejamento dos quadros existentes na organização. Já o recrutamento externo é utilizado para atrair os candidatos que estão fora da instituição. O gestor de pessoas da organização é responsável por preencher vagas sempre buscando um melhor perfil e de forma...
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