Vantagem competitiva

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UNIP – UNIVERSIDADE PAULISTA
TRABALHO DE FUNDAMENTOS DE ADMINISTRAÇÃO
CURSOS SUPERIORES DE TECNOLOGIA

TRABALHO DE FUNDAMENTOS DE ADMINISTRAÇÃO
1° SEMESTRE
Tema: VANTAGEM COMPETITIVA

Nome dos Alunos:

Enoque Alves de Andrade – RA: B09773-6
Fernando Brasil – RA: B42EJF-6
Eduardo de Freitas Bussi – RA: B29079-0
Fábio Pereira dos Santos – RA: B3560C-0
Jacqueline Almeida Sampaio – RA:B3560D-8
Thiago
Ivangleison

Prof. Norberto do Carmo Filho

SANTOS – SP
2012
SUMÁRIO.
1 - INTRODUÇÃO........................................................................................................3
2 - LIDERANÇAS NOS CUSTOS................................................................................4
3 -DIFERENCIAÇÃO..................................................................................................4
4 - ESTRATÉGIAS GENÉRICAS:...............................................................................4
5 - VANTAGENS COMPETITIVAS........................................................................5, 6
6 - OS TIPOS DE VANTAGEM COMPETITIVA.........................................................6
7 - AS CARACTERÍSTICAS DA VANTAGEMCOMPETITIVA.............................6, 7
8 - VANTAGEM COMPETITIVA SÃO NECESSÁRIOS QUATRO PASSOS A SEREM PRATICADOS SEMPRE:..........................................................................7, 8
CONCLUSÃO..............................................................................................................9REFERÊNCIAS.........................................................................................................10

1 - INTRODUÇÃO

Vantagem Competitiva é um conceito desenvolvido por Michael E. Porter no seu best-seller Competitive Advantage e que procura mostrar a forma como a estratégia escolhida e seguida pela organização pode determinar e sustentar o seu sucesso competitivo.

A vantagem competitiva surge fundamentalmente do valor que uma determinadaempresa consegue criar para os seus clientes e que ultrapassa os custos de produção. O termo valor aqui aplicado representa aquilo que os clientes
estão dispostos a pagar pelo produto ou serviço; um valor superior resulta da oferta de um produto ou serviço com características percebidas idênticas aos da concorrência mas por um preço mais baixo ou, alternativamente, da oferta
de um produto ouserviço com benefícios superiores aos da concorrência que mais do que compensam um preço mais elevado.

Segundo Porter, existem dois tipos básicos de vantagem competitiva: a liderança nos custos e a diferenciação, as quais, juntamente com o âmbito competitivo, definem os diferentes tipos de estratégias genéricas.

Porter descreve ainda o instrumento básico para diagnosticar avantagem competitiva e para encontrar formas de intensificá-la: a cadeia de valores. Através da cadeia de valores, a organização é dividida nas suas atividades básicas (investigação e desenvolvimento, produção, comercialização e serviço) o que facilita a identificação das fontes de vantagem competitiva.

3
2 - LIDERANÇA NOS CUSTOS:

Segundo esta estratégia a organização procuraser o produtor com menores
custos em todo o setor. O seu âmbito de atuação é alargado, procurando chegar a diversos segmentos em simultâneo, geralmente com um produto standard e sem grande aposta nos serviços não essenciais como a embalagem, o design, a publicidade, etc. As fontes de vantagens de custo, embora variáveis de setor para setor, são, geralmente, as economias de escala e de experiência,o aproveitamento de sinergias comerciais ou tecnológicas, a tecnologia patenteada, a localização e facilidade de acesso aos fatores produtivos e aos mercados dos clientes, entre outros.

3 - DIFERENCIAÇÃO:

Optando pela estratégia da diferenciação, a organização deve procurar ser única no seu setor no que respeita a algumas áreas do produto/serviço mais valorizadas pelos...
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