Vantagem competitiva

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  • Publicado : 4 de abril de 2011
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RESENHA CRÍTICA
1. CREDENCIAIS DOS AUTORES
Michel Porter é considerado o mais acadêmico dos gurus e um dos maiores especialistas mundiais em estratégia. É um professor Harvard Business School,com interesses nas áreas de Administração e Economia, também atua como consultor de empresas.
É autor de vários diversos livros sobre estratégias de competitividade.
2. INTRODUÇÃO
No texto “Vantagem Competitiva” de Porter , coloca que a análise das fontes da vantagem competitiva tinha que ocorrer não no nível da empresa como um todo, mas no nível das atividades distintas que uma empresarealiza para projetar, produzir, comercializar, entregar e oferecer suporte ao seu produto. Em suma em todas as empresas haveria uma cadeia de atividade que gerava valor para seus clientes e somente pormeio da cuidadosa análise dessa “cadeia de valor” é que a empresa poderia encontrar fontes de vantagem competitiva sustentável. Afirma que embora as cadeias de valor sejam blocos de construção davantagem competitiva, a cadeia de valor é um sistema de atividades interdependentes. Explica as diferentes estratégias para se chegar a vantagem competitiva, como estratégia de diferenciação, vantagemde custo e estratégia defensiva.
3. INTERPRETAÇÃO
A forma sistemática para o exame de todas as atividades executadas por uma empresa e do modo como elas interagem é necessária para a analise dasfontes de vantagem competitiva.
A cadeia de valores desagrega uma empresa nas suas atividades de relevância estratégica para que se possa compreender o comportamento dos custos e as fontes existentespotenciais de atividades estrategicamente importantes de uma forma mais barata ou melhor que a concorrência.
Vantagem Competitiva é uma característica que permite a uma empresa ser diferente porentregar mais valor sob o ponto de vista dos clientes, diferenciando-se da concorrência e por isso obtendo vantagens no mercado.
A vantagem competitiva surge do valor que a empresa consegue criar para...
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