Vale do rio doce

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REDES E ALIANÇAS ESTRATÉGICAS NO BRASIL: CASO CVRD
Por:
Tatiana L. Tauhata
T. Diana L. v. A. de Macedo-Soares

RAE-eletrônica, v. 3, n. 1, Art. 4, jan./jun. 2004

http://www.rae.com.br/eletronica/index.cfm?FuseAction=Artigo&ID=1811&Secao=ESTRATÉGIA&
Volume=3&Numero=1&Ano=2004

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RAE-eletrônica
ISSN 1676-5648
©2004 Editora: Fundação Getulio Vargas – Escola de Administração
de Empresas de São Paulo

ESTRATÉGIA – REDES E ALIANÇAS ESTRATÉGICAS NO BRASIL: CASO CVRD
Tatiana L. Tauhata – T. Diana L. v. A deMacedo-Soares

REDES E ALIANÇAS ESTRATÉGICAS NO BRASIL: CASO CVRD

RESUMO
No cenário atual de competição, as empresas têm estabelecido um número crescente de alianças e redes
para complementar seus recursos, reduzir incertezas e sustentar sua vantagem competitiva. Este artigo
pretende evidenciar a importância de levar em conta na gestão estratégica de empresas que atuam em
redes de alianças asimplicações destas redes para sua conduta e desempenho. Tem foco na maior
exportadora brasileira que é líder mundial da indústria de minério de ferro - a Cia Vale do Rio Doce usando uma metodologia de estudo de caso e um novo ferramental de análise estratégica sob a
perspectiva relacional. Com base em pesquisa bibliográfica, documental e de campo, mostra que esta
perspectiva pode trazer novossubsídios valiosos para o planejamento estratégico da empresa, ao
revelar implicações, em termos de oportunidades, ameaças, forças e fraquezas das características das
suas redes, que atenuam, neutralizam ou exacerbam àquelas identificadas por análises estratégicas
tradicionais.

ABSTRACT
In the current highly competitive scenario, firms are increasingly establishing alliances and integratingnetworks to complement their resources, reduce uncertainties and sustain their competitiveness. This
paper aims at highlighting the importance of taking into account in the management of firms embedded
in strategic networks, the latter’s implications for firm conduct and performance. It focusses on a
Brazilian company that is the leader in the iron ore business - Cia Vale do Rio Doce - usingcase study
methodology and new conceptual tools for strategic assessment from a relational perspective. Based on
bibliographic, documental and empirical research, it shows how this perspective can provide new
valuable insights for the strategic planning of the firm by revealing network implications, in terms of
opportunities, threats, strengths and weaknesses, that reduce, neutralize or increasethose identified by
way of traditional strategic analyses.

PALAVRAS-CHAVE
Alianças estratégicas; redes estratégicas; gestão estratégica; adequação estratégica; implicações
estratégicas.

KEY-WORDS
Strategic Alliances, strategic networks, strategic management, strategic fit, strategic implications.

©RAE- eletrônica, v. 3, n. 1, Art. 4, jan./jun 2004

www.rae.com.br/eletronica

2 ESTRATÉGIA – REDES E ALIANÇAS ESTRATÉGICAS NO BRASIL: CASO CVRD
Tatiana L. Tauhata – T. Diana L. v. A de Macedo-Soares

INTRODUÇÃO
No cenário empresarial atual de mudança e complexidade crescentes, a imagem de empresas isoladas
competindo no mercado de forma atomística não é mais adequada (Gulati, Nohria & Zaheer, 2000).
Para sustentar sua vantagem competitiva, um número crescente de...
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