Vale do rio doce

10706 palavras 43 páginas

REDES E ALIANÇAS ESTRATÉGICAS NO BRASIL: CASO CVRD
Por:
Tatiana L. Tauhata
T. Diana L. v. A. de Macedo-Soares

RAE-eletrônica, v. 3, n. 1, Art. 4, jan./jun. 2004

http://www.rae.com.br/eletronica/index.cfm?FuseAction=Artigo&ID=1811&Secao=ESTRATÉGIA&
Volume=3&Numero=1&Ano=2004

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A RAE-eletrônica é a revista on-line da FGV-EAESP, totalmente aberta e criada com o objetivo de agilizar a veiculação de trabalhos inéditos. Lançada em janeiro de 2002, com perfil acadêmico, é dedicada a professores, pesquisadores e estudantes. Para mais informações consulte o site www.rae.com.br/eletronica. RAE-eletrônica
ISSN 1676-5648
©2004 Editora: Fundação Getulio Vargas – Escola de Administração de Empresas de São Paulo

ESTRATÉGIA – REDES E ALIANÇAS ESTRATÉGICAS NO BRASIL: CASO CVRD
Tatiana L. Tauhata – T. Diana L. v. A de Macedo-Soares

REDES E ALIANÇAS ESTRATÉGICAS NO BRASIL: CASO CVRD

RESUMO
No cenário atual de competição, as empresas têm estabelecido um número crescente de alianças e redes para complementar seus recursos, reduzir incertezas e sustentar sua vantagem competitiva. Este artigo pretende evidenciar a importância de levar em conta na gestão estratégica de empresas que atuam em redes de alianças as implicações destas redes para sua conduta e desempenho. Tem foco na maior exportadora brasileira que é líder mundial da indústria de minério de ferro - a Cia Vale do Rio Doce usando uma metodologia de estudo de caso e um novo ferramental de análise estratégica sob a perspectiva relacional. Com base em pesquisa bibliográfica, documental e de campo, mostra que esta perspectiva pode trazer novos

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