Vale do rio doce

Páginas: 15 (3613 palavras) Publicado: 16 de novembro de 2014
1 INTRUDUÇÃO
Neste trabalho, apresentaremos a empresa Vale do Rio Doce que é uma das maiores mineradoras do mundo. Brasileira, criada para a exploração das minas de ferro na região de Itabira, no estado de Minas Gerais em 1942 no governo Getúlio Vargas, a Vale é hoje uma empresa privada, de capital aberto, com sede no Rio de Janeiro, e com ações negociadas na Bolsa de Valores de SãoPaulo (BM&FBOVESPA), na Bolsa de Valores de Paris (L15) (NYSE Euronext (L16), na Bolsa de Valores de Madrid (L17) (LATIBEX (L18), na Bolsa de Valores de Hong Kong (L19) (R4) (HKEx (L20) (R5)  (HKEx) e na Bolsa de Valores de Nova York (NYSE). É considerada a terceira maior mineradora do mundo  , a maior produtora de minério de ferro e a segunda maior de níquel. A Vale destaca-se ainda na produçãode manganês, cobre, carvão, cobalto, pelotas, ferroligas e alguns fertilizantes, como os fosfatados (TSP e DCP) e nitrogenados (ureia e amônia). A seguir, mostraremos alguns aspectos da empresa.
















2 GOVERNANÇA CORPORATIVA
Assegurar a eficácia da Governança é importante para a confiança das partes interessadas, bem como para a gestão da Organização. São seus princípios fundamentais:A Transparência, Equidade, Prestação de Contas, Responsabilidade Corporativa na conformidade com as regras e Ética.
O modelo de governança corporativa está fundamentado nos princípios de clareza de papéis, transparência e estabilidade, necessários para posicionar a Vale em sua trajetória de crescimento e criação de valor.
Cabe ao Conselho de Administração a definição das políticas e diretrizesgerais da Vale, a avaliação de planos e projetos propostos pela Diretoria Executiva e a aferição dos resultados alcançados.
Para apoiar o Conselho de Administração na condução de suas atividades, contam com cinco comitês de assessoramento: Desenvolvimento Executivo, Estratégico, Financeiro, Controladoria e Governança e Sustentabilidade. Os comitês representam fóruns de discussão, partilhando asdiferentes visões de seus membros, o que permite maior amadurecimento e alinhamento das proposições antes de seu encaminhamento para o Conselho de Administração. O objetivo é contribuir para a fluidez dos processos decisórios e para a qualidade das decisões.
A Diretoria Executiva é responsável pela execução da estratégia de negócios definida pelo Conselho de Administração, pela elaboração deplanos e projetos e pelo desempenho operacional e financeiro da Vale. O Diretor-Presidente é responsável pela escolha dos membros da Diretoria Executiva, que deverão ser ratificados pelo Conselho de Administração. O Diretor-Presidente atua como interface entre a Diretoria Executiva e o Conselho de Administração.
3 CONCEITOS E TENDÊNDIAS
O conceito de Governança, segundo o Instituto Brasileiro deGovernança Corporativa (IBGC) é "O conjunto de práticas e relacionamentos entre acionistas/cotistas, Conselho Deliberativo/Conselho Fiscal, Diretoria Executiva, Auditoria Independente, com a finalidade de aprimorar o desempenho da empresa e facilitar o acesso ao capital, objetivando um ambiente de controle dentro de um modelo balanceado de distribuição de valor".
A Vale é considerada uma empresacontrolada, porque mais da metade das ações ordinárias de sua emissão são detidas pela Valepar S.A. (“Valepar”). Na qualidade de companhia controlada, à Vale não se aplica a exigência de que mais da metade de seus conselheiros sejam independentes. Não existe legislação ou regulamentação aplicável que obrigue a Vale a eleger membros independentes em seu Conselho de Administração. Os conselheiros quenão são diretores da Vale não se reúnem periodicamente sem a presença da diretoria. A Vale não possui um comitê de nomeação. Todos, exceto dois membros de conselho de administração, são nomeados pela Valepar. Contudo, a Vale possui um Comitê de Governança e Sustentabilidade, que é um comitê de assessoramento ao Conselho de Administração. Este comitê possui três membros, sendo dois deles...
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