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administração

cárol antonio sarti de souza

ESTUDO DE CASO

Apiaí
2012

cárol antonio sarti de souza

ESTUDO DE CASO

Trabalho apresentado a disciplina gestão de projetos, empreendedorismo e plano de negócios, negócios internacionais, ética e responsabilidade social e seminário, curso Administração de Empresas da Universidade Norte do Paraná- UNOPAR
Prof: Rinaldo Lima, Luiz Claudio Perini, Ivan Ferreira de Campos, Luciane Koetz e Henry Nonaka

Apiaí
2012

SUMÁRIO
INTRODUÇÃO...................................................................................................... 6

1 IMPORTANCIA DA ESTRATEGIA..........................................................................7

2COMPETITIVIDADE................................................................................................8

3. FENOMENO DA TRANSFORMAÇÃO....................................................................8

4 CARACTERISTICAS DO EMPREENDEDOR..........................................................9

5 PERGUNTA SOBRE O PLANEJAMENTO............................................................10

6 PERGUNTA SOBREINOVAÇÃO..........................................................................11

7 RISCOS PARA A EXPORTAÇÃO..........................................................................12

8 PROFORMA............................................................................................................13

9 PERGUNTA SOBRE A CONTRIBUIÇÃO DO BANCO DO BRASIL E OSEBRAE.....................................................................................................................14

Introdução

Este trabalho vem com o objetivo de estudo de caso, conta com pergunta e respostas. Contém a minha opinião sobre os fatos relatados nos casos assim como a importância de se ter uma estratégia, na busca pela competitividade, o método de transformação e as características do empreendedor entreoutras questões que foram abordadas como exportação.



1.Qual a importância da estratégia para competir num mercado em evolução?

A estratégia empresarial é composta por varias estratégias que se desenvolvem ao mesmo tempo . Tavares (2005) explica que ate a época napoleônica, estratégia referia-se a arte é a ciência de dirigir forças militares durante um conflito, isso que dizer que aestratégia é concentrar esforços (TAVARES 2005) ela consiste em concentrar seus esforços em uma determinada direção, buscar a vitoria e sustentá-la.
Então na minha opinião foi isso que a Evani e a Ana Paula buscaram.
a estratégia foi feita onde elas buscaram e desenvolveram para se enquadrar em suas finalidades, assim alcançando seus objetivos, neste caso sua empresa pode ter uma boavantagem aos seu concorrentes, onde se nota um desempenho superior e efetivo, uma formação da estratégia como um processo racional e formal, onde é negociado por um como o processo em construção e permanente.

2. A busca pela competitividade.

Sua busca pela competitividade foi quando fizeram o inventario e a Ana Paula resolveu fazer os curós cedido pelo SEBRAE, logo em seguida a procura por umconsultor onde o especialista vai orientar em suas decisões, seu desenvolvimento foi rápido e eficaz, onde deixaram de ser amador para profissionais, comprando material de ponta de linha e mantendo a forma desejada pelos seus consumidores.

3 O fenômeno da transformação?

Ação de transformar foi o ponto ápice de seu desenvolvimento, quando resolveram deixar o amadorismo e resolveram seespecializar para poder aumentar a a qualidade dos produtos e com objetivos e metas traçadas a a empresa caminha mais “leve” , assim ele tem um diferencial de seu concorrentes, mesmo com um mercado competitivo como esta hoje, a cada dia surgem novos empreendedores e empresas afim de ocupar seu lugar e poder ter um sucesso imediato, porem pouco tem como objetivo saber o que estão fazendo, muitos...
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