Treinamento e desenvolvimemto

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  • Publicado : 6 de setembro de 2012
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Passo 1 ETAPA 1
Desde a implantação das primeiras fábricas e indústrias no mundo corporativo, o treinamento já era utilizado como ferramenta de organização e qualificação do trabalho. Com o passar dos anos, esse processo ganhou ainda mais força e se tornou essencial para as empresas que pretendem se destacar no mercado e que apostam em bons profissionais para oferecer serviços de qualidade.Muito mais do que passar conhecimento, os treinamentos têm como objetivo capacitar profissionais que, por sua vez, devem atender as expectativas das empresas. Treinar é a palavra chave para os que almejam sucesso, e muitas organizações já contam com planejamentos e programações especiais, focadas em suas necessidades, para construir equipes preparadas e atualizadas.

Para Carlos Cruz, CoachExecutivo, apesar do principal objetivo dos treinamentos ser a lucratividade da empresa, eles também acabam contribuindo para a vida profissional e pessoal do colaborador. “É comum que as organizações invistam tanto em treinamentos técnicos como comportamentais, já que têm metas estratégicas a serem alcançadas. Essas metas normalmente estão relacionadas ao faturamento ou crescimento do market share”,explica. “Os treinamentos também ajudam as pessoas a discutir problemas do negócio para criar melhorias; sendo assim, os benefícios são inúmeros, entre eles o desenvolvimento profissional e pessoal dos trabalhadores”.
Fazer uma apresentação dinâmica ou passar as informações de forma simples e compreensiva pode não ser suficiente para atrair o interesse dos ouvintes. Um treinamento mais personalizadoe focado nas reais necessidades de cada equipe, ou de cada profissional, é a melhor forma de fazer o investimento valer a pena. Para Edna Bedani, gerente de desenvolvimento de Recursos Humanos da Ticket, o funcionário deve ter um envolvimento com o assunto que for abordado, pois apenas dessa forma conseguirá se identificar com o conteúdo e aplicá-lo na sua rotina de trabalho.xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
ETAPA 2
O presente artigo aborda sobre o treinamento e desenvolvimento e sua importância para o crescimento organizacional frente aos desafios do mundo globalizado. Destaca as etapas necessárias para a execução do treinamento: Diagnosticar, Desenhar,Implementar e Avaliar. Apresenta um estudo de caso no Viva Cidadão em São Luís -MA, focalizando a Gestãode Desenvolvimento do Talentos Humanos, setor responsável pelos treinamentos no referido órgão. Descreve como o processo de treinamento e desenvolvimento é implementado e apresenta a percepção dos funcionários e gestores sobre a importância dos treinamentos para a realização dos objetivos estratégico da instituição, avaliada por meio da aplicação de dois questionários com questõesfechadas.Destaca como principal resultado, na visão de ambos, que o treinamento e desenvolvimento viabilizam a aprendizagem e consequentemente melhoram o desempenho de todos, contribuindo assim para a realização das metas estratégicas.
As mudanças que ocorrem constantemente no mundo globalizado envolvem as organizações, sua administração e seu comportamento. A presença da tecnologia informatizada, globalizaçãodos negócios, novos conhecimentos, serviços, qualidade, produtividade, ênfase no cliente e competitividade impulsionam uma postura inovadora frente à acelerada transformação. Essas, sem dúvida, apontam para uma nova maneira de administrar as pessoas, e isso, está fortemente ligado à sobrevivência e continuidade das organizações .Compreende-se a importância do processo educacional na vidadas pessoas para aprender, descobrir e desenvolver suas potencialidades.

Dicas para o levantamento de necessidades de treinamento
A razão principal para a realização de programas de desenvolvimento é a busca por constante capacitação para que os profissionais atinjam níveis cada vez mais elevados de desempenho.
Investir em um programa de desenvolvimento sem saber se ele de fato é de interesse e...
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