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CONTROLO DE GESTÃO
INSTITUTO POLITÉCNICO DE LEIRIA ESCOLA SUPERIOR DE TECNOLOGIA E GESTÃO ANO LECTIVO DE 2006/2007 DOCENTES: JAIME RAMOS GUERRA MARIA CLARA MONTEIRO II – CONTABILIDADE ANALITICA PARA A GESTÃO

CONTABILIDADE ANALITICA PARA A GESTÃO
OBJECTIVOS DA CONTABILIDADE ANALITICA
Apoio a outros instrumentos técnicos e de gestão, em particular o apuramento de custo dos produtos paraefeitos de gestão de stocks e de elaboração das demonstrações financeiras; Controlo retrospectivo dos resultados e, em particular, dos orçamentos, com vista a ajudar ao planeamento da organização e ao seu controlo;
(Adaptado de “O controlo de gestão – Ao serviço da estratégia e dos gestores” de Jordan, Carvalho das Neves e Azevedo Rodrigues)

CONTROLO DE GESTÃO

Jaime Ramos Guerra

1 CONTABILIDADE ANALITICA PARA A GESTÃO
OBJECTIVOS DA CONTABILIDADE ANALITICA
Apoio à tomada de decisão, ou seja, produzir informação adequada para modelos de apoio à decisão, nomeadamente, modelos de optimização e simulação; Avaliar o desempenho económico-financeira de um ou múltiplos segmentos da empresa, nomeadamente, produtos, tipos de clientes, projectos, regiões geográficas, etc..
(Adaptado de “Ocontrolo de gestão – Ao serviço da estratégia e dos gestores” de Jordan, Carvalho das Neves e Azevedo Rodrigues)

CONTROLO DE GESTÃO

Jaime Ramos Guerra

CONTABILIDADE ANALITICA PARA A GESTÃO
EVOLUÇÃO DA CONTABILIDADE ANALITICA
O sistema tradicional de contabilidade analítica, iniciado pela General Motors no primeiro quarto do século XX, partia do princípio de que o custo total de produçãoera a soma de cada operação individual. Os custos que tinham de ser controlados para garantir a competitividade da organização eram os custos da actividade operacional, entendendo-se como tal todos os custos desde a encomenda e a chegada das matérias primas à empresa até à entrega do produto acabado ao consumidor final. O objectivo era medir quanto custava executar uma tarefa.
Jaime Ramos GuerraCONTROLO DE GESTÃO

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CONTABILIDADE ANALITICA PARA A GESTÃO
EVOLUÇÃO DA CONTABILIDADE ANALITICA
Os custos eram apurados de acordo com o seguinte esquema:

CONTROLO DE GESTÃO

Financeiros Administrativos Custo total ou complexivo Comerciais (de distribuição ou venda) Gastos gerais de fabrico Custo industrial Custo primo Mão de obra directa
Custo de transformação

Consumo demateriais

Jaime Ramos Guerra

CONTABILIDADE ANALITICA PARA A GESTÃO Modelos baseados na LÓGICA DA ABSORÇÃO
Partem do princípio de que se um custo existe alguém tem de o suportar; A aplicação mais visível é o Sistema de Custeio Total; Os custos indirectos são imputados ao objecto final seja por bases únicas ou múltiplas, com repartições directas ou intermédias; Classicamente o alvo a que sedestinava a repartição dos custos era o produto, porque parte-se do princípio de que numa empresa, são os produtos/serviços que absorvem os recursos.
Jaime Ramos Guerra

CONTROLO DE GESTÃO

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CONTABILIDADE ANALITICA PARA A GESTÃO Modelos baseados na LÓGICA DA ABSORÇÃO
Os métodos baseados fortemente criticados. PRINCIPAIS CRÍTICAS: nesta lógica têm vindo a ser

CONTROLO DE GESTÃO

Não élinear que seja o produto que absorva todos os custos; Crescente peso da mão-de-obra indirecta e de custos indirectos (comuns aos produtos);

Jaime Ramos Guerra

CONTABILIDADE ANALITICA PARA A GESTÃO Modelos baseados na LÓGICA DA ABSORÇÃO
PRINCIPAIS CRÍTICAS:

CONTROLO DE GESTÃO

A diversificação e a produção de pequenas séries dificulta o apuramento do custo por produto. O esforço decálculo centra-se na imputação de custos e cálculo do valor final do custo unitário do produto (objecto) e não na determinação do valor gerado ao longo da cadeia de valor;

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CONTABILIDADE ANALITICA PARA A GESTÃO Modelos baseados na LÓGICA DA ABSORÇÃO
PRINCIPAIS CRÍTICAS:

CONTROLO DE GESTÃO

O custo final do objecto reflecte não o seu justo valor, mas sobretudo é uma...
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