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  • Publicado : 22 de abril de 2012
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1 - Que similaridade e diferenças existem entre a corporação descrita neste estudo de caso e uma empresa?
A similaridade vem no caso da tomada de decisões, no meu ponto de vista grandes empresasdevem ter este poder de tomar as decisões corretas para serem realmente conhecidas assim como os marines são hoje. No caso das diferenças hoje em dia funcionários respondem aos seus superiores e assimsucessivamente, não podendo se adiantar em tomadas de decisões como os simples soldados para completar a sua missão.
2 - Em sua opinião, é válido comparar a filosofia de administração de umaorganização de combate com uma organização de negócios?
Sim, pois nós como funcionários temos metas e objetivos a serem alcançados na nossa empresa assim como soldados para vencerem a sua guerra.
3. Você achaque seria possível utilizar, em uma empresa, os métodos de seleção e treinamento de executivos dos marines? Quais suas sugestões para colocar essa ideia em prática?
Sim, em questão de treinamento e deverificar suas qualificações e perfil seria possível, mas em uma empresa que necessita de um funcionário rapidamente não estaria aberta a possibilidade de tantos processos seletivos para se escolherum candidato e acho que não seria permitida a quase execução do mesmo.
4 - As organizações militares são cercadas pelo mito da hierarquia, segundo o qual as ordens não podem ser questionadas pelossubordinados. Quais são, em sua opinião, as vantagens e desvantagens de estimular o espírito crítico e o questionamento das decisões nas organizações.
As vantagens são de ter o poder de expressão eexpor os seus conhecimentos e senso de liderança. A desvantagem é talvez estabelecer um atrito com seus superiores e assim não ter mais oportunidades de opinião.
5. Algumas pessoas argumentam que adisciplina, nas organizações militares convencionais, não é verdadeiramente disciplina. Trata-se apenas de obediência cega. Em sua opinião, disciplina é diferente de obediência?
Sim, pois quando...
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